原標題：影視業(yè)“冰火交織”困局待解

　　影視業(yè)繁榮與蕭條并存，折射出供需結構長(cháng)期失衡。若要改變我國影視產(chǎn)業(yè)供需失衡狀態(tài)，破解“冰火交織”困局，需要雙管齊下，從供給端入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，讓現代化影視工業(yè)生產(chǎn)流程理念有機融入每個(gè)環(huán)節，提升產(chǎn)業(yè)盈利能力

　　最近，我國影視業(yè)出現了“冰火兩重天”現象。一方面，影視公司不斷被各大平臺砍價(jià)限價(jià)，影視劇備案數量有所下滑，橫店影視城僅剩十幾二十家劇組，各路資本“惶恐不安”；另一方面，2018年全國電影總票房為609.76億元，同比增長(cháng)9.06%。愛(ài)奇藝、騰訊和優(yōu)酷三大視頻網(wǎng)站付費用戶(hù)總規模接近2億，三家2018年總收入預計將超過(guò)800億元。

　　影視業(yè)繁榮與蕭條并存，折射出供需結構長(cháng)期失衡。在需求層面，受眾有強烈的觀(guān)影觀(guān)劇意愿，卻要同時(shí)面對稀缺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及大量同質(zhì)化傾向嚴重的低端內容，辨別力日益提升，卻沒(méi)有太多消費選擇權，只能抱著(zhù)聊勝于無(wú)的心態(tài)，優(yōu)劣均沾，“火”勢難免上揚；在供給層面，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(cháng)最重要的內容原創(chuàng )力一直難有質(zhì)的提升，好作品鮮有問(wèn)津，投資結構不合理，諸如偷稅漏稅、陰陽(yáng)合同等違法現象屢見(jiàn)不鮮，甚至習以為常。一系列整頓舉措的出現必然會(huì )使從業(yè)者一時(shí)難以適應，“冰”期在所難免。

　　進(jìn)一步看，供需結構失衡的深層因素，在于影視產(chǎn)業(yè)資金投入專(zhuān)業(yè)化不足，以及影視公司對平臺過(guò)度依賴(lài)。

　　對比世界影視產(chǎn)業(yè)格局，我國影視公司資金投入分配極不平均，創(chuàng )作環(huán)節所得尤少。比如，美國頭部電視劇制作成本最多可達到單集2000萬(wàn)美元左右，并且按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節重要性科學(xué)投放，在前期故事策劃和創(chuàng )作、中期導演及表演階段以及后期制作層面合理匹配資金；我國同類(lèi)產(chǎn)品單集成本最多1000萬(wàn)元左右，80%甚至90%都投給了表演環(huán)節，錢(qián)都“砸”向了流量明星這些隨時(shí)可流動(dòng)的價(jià)值載體上，原創(chuàng )影視IP研發(fā)和制作卻只能得到極少的資金支持，這就難以形成更多可固化價(jià)值。落后的生產(chǎn)思維導致了不科學(xué)的成本分配，自然不可能讓原創(chuàng )IP形成持久孵化的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，更無(wú)法產(chǎn)生長(cháng)期效益，還會(huì )導致以人力資源為主的影視產(chǎn)業(yè)元素在市場(chǎng)上過(guò)度分散，嚴重影響影視公司核心競爭力的提升。

　　同時(shí)，大量影視公司不注重積累內容資源，唯平臺馬首是瞻，盡管每年會(huì )有穩定的平臺訂單量和利潤空間，卻難以將體量做大，因此無(wú)法具有長(cháng)期資本市場(chǎng)價(jià)值，更不會(huì )突破估值天花板。但是，西方發(fā)達國家同類(lèi)企業(yè)則一直以?xún)?yōu)質(zhì)內容作為核心競爭力，并精耕細作。例如，迪士尼2019年將憑借自身強大的內容控制力推出類(lèi)似Netflix的視頻流媒體服務(wù)。這一案例說(shuō)明，只要優(yōu)質(zhì)內容足夠多，影視公司就能獨立搭建直接面向消費者的視頻平臺，具備與平臺公平對話(huà)的能力。

　　因此，若要改變我國影視產(chǎn)業(yè)供需失衡狀態(tài)，破解“冰火交織”困局，需要雙管齊下，從供給端入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。影視公司務(wù)必轉變固有觀(guān)念，將資金用對用好用到位；在此基礎上，努力積累超級影視IP集群，始終保持獨立意識，通過(guò)優(yōu)化公司內部治理結構，逐步搭建自己的內容播出平臺，建立專(zhuān)業(yè)化的平臺獨立型公司，讓現代化影視工業(yè)生產(chǎn)流程理念有機融入每個(gè)環(huán)節，從而打破價(jià)值天花板，有效提升產(chǎn)業(yè)盈利能力。（來(lái)源：經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng) 作者：梁劍簫）