原標題：內外夾擊之下共享KTV將何去何從？

　　一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)項目，最關(guān)鍵的是重新進(jìn)行資源的合理有效分配與共享。共享KTV若要持續發(fā)展，則需要通過(guò)優(yōu)化軟件、硬件體驗，提升服務(wù)質(zhì)量，轉變商業(yè)模式，才能走出燒錢(qián)的困局。

　　和娃娃機、VR體驗館并列，共享KTV已經(jīng)成為了當今商場(chǎng)的三大標配之一，年輕人的新寵。

　　2016年，這種起源于日本的新型KTV形式被中國企業(yè)引進(jìn)，逐漸在北上廣深這些一線(xiàn)城市流行。由于占地面積小，且可以24小時(shí)隨時(shí)使用，又沒(méi)有服務(wù)員等特定人工成本，所以共享KTV在剛流行之初，就受到了創(chuàng )業(yè)者的追捧，資本方的青睞。

　　目前共享KTV市場(chǎng)已經(jīng)出現了很多玩家，規模比較大的有被唱吧投資千萬(wàn)的咪噠miniK、被友寶全資收購的友唱M-Bar。除此之外，各大VOD（視頻點(diǎn)播）廠(chǎng)商也開(kāi)創(chuàng )了自己的共享KTV品牌，比如雷石的WOW屋、星網(wǎng)視易的多唱K吧等。共享KTV一時(shí)間成了繼共享單車(chē)、無(wú)人貨架之后，另一個(gè)火暴的共享創(chuàng )業(yè)項目。

　　不過(guò)，在共享KTV火暴的背后也充滿(mǎn)了爭議。有市場(chǎng)人士質(zhì)疑共享KTV的前景，認為共享KTV在不久的將來(lái)，會(huì )和共享單車(chē)一樣，迎來(lái)一輪洗牌期。

　　爭議

　　來(lái)自艾媒咨詢(xún)的數據顯示，2017年中國線(xiàn)下迷你KTV市場(chǎng)規模預計將達到31.8億元，較2016年增長(cháng)92.7%；2018年線(xiàn)下迷你KTV市場(chǎng)規模將繼續增長(cháng)至70.1億元，增長(cháng)率達120.4%。

　　盡管如此，共享KTV真的能賺錢(qián)嗎？

　　先算算共享KTV的成本。據網(wǎng)上流傳的一張共享KTV收入成本對比表顯示，單臺共享KTV的成本投入在6萬(wàn)至7萬(wàn)元左右。其中包含硬件采購費、運費、安裝費、地租、維修費電費等費用。并且在投入運營(yíng)后，每臺機器每年還要繳納接近2400元的音樂(lè )版權費。

　　而在收入方面，最直接的模式就是唱歌收費。對共享KTV而言，有按單曲收費和按時(shí)間收費兩種模式，其中以按時(shí)間收費為多。共享KTV一般提供20元/15分鐘、35元/30分鐘、60元/1小時(shí)三種選擇。

　　其實(shí)共享KTV沒(méi)想象中賺錢(qián)。共享KTV創(chuàng )業(yè)者周先生告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，他在北京某商場(chǎng)投放的幾臺共享KTV，平均每臺每天只能產(chǎn)生幾十塊的收入，甚至都不能覆蓋租金。

　　有分析指出，不同區域對于迷你KTV的收益影響很大，中心區域明顯會(huì )比其他區域收益高，機器放在一樓，會(huì )比放在其他樓層收益高一些。放在扶梯或通道旁，也會(huì )比其他地方略好。但具體放在什么位置，還需要和商場(chǎng)方面進(jìn)行協(xié)商。

　　記者走訪(fǎng)了北京三里屯和中央公園廣場(chǎng)兩個(gè)商區，在其商場(chǎng)綜合體內均有共享KTV投放。然而，這些共享KTV基本處于空置狀態(tài)，唱歌的人寥寥無(wú)幾。

　　“一般來(lái)說(shuō)，共享KTV在周末生意比較好。盡管共享KTV均已經(jīng)進(jìn)駐各大商場(chǎng)，但有些地區的使用率卻令人堪憂(yōu)。更多時(shí)候，它們承擔的是顧客們逛累后的小憩功能�！敝芟壬�感嘆，別看共享KTV隨處可見(jiàn)，其實(shí)能做到持續盈利的，也不過(guò)只有10%。

　　困境

　　李女士喜歡唱KTV，前陣子她去體驗了共享KTV�！拔页�了半小時(shí)就花費近40元，和傳統KTV相比，共享KTV并不便宜�！彼龑Α吨袊�產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說(shuō)道。

　　價(jià)格不低的共享KTV有沒(méi)有給用戶(hù)提供良好的體驗呢？

　　有分析指出，共享KTV并不能隔離隱私。在三面玻璃的環(huán)境中，消費者的行為舉止都可以被外面的人看見(jiàn)，因此消費者并不能縱情歌唱。其次，共享KTV的硬件設備、軟件服務(wù)也為人所詬病。不少消費者表示，共享KTV所謂按專(zhuān)業(yè)錄音棚標準配置的設備，音效表現卻不如傳統KTV，錄音質(zhì)量糟糕，并且存在觸屏不靈敏的問(wèn)題；在軟件方面，則存在點(diǎn)歌曲目少等問(wèn)題。雪上加霜的是，共享KTV難以滿(mǎn)足人們的社交需求。有網(wǎng)友表示，很多人去KTV的目的就是社交，可是共享KTV的環(huán)境和場(chǎng)地并不符合社交場(chǎng)景，這會(huì )大大降低用戶(hù)的體驗。

　　除了性?xún)r(jià)比不高、體驗也難言良好之外，共享KTV頭上還懸著(zhù)一把達摩克利斯之劍——即激烈的外部競爭。

　　共享KTV的天花板并不高，一套影音系統、一個(gè)觸摸屏、兩副耳機和兩個(gè)話(huà)筒，這些設備裝在一個(gè)透明的盒子里，一個(gè)迷你的共享KTV就誕生了。較低的競爭門(mén)檻讓共享KTV模式可以被大量復制、投放，這意味著(zhù)，很多共享KTV企業(yè)隨時(shí)會(huì )被淘汰。

　　未來(lái)

　　受到內外夾擊的共享KTV將何去何從？

　　有分析認為，共享KTV的走紅源于人們對新鮮事物的追捧，但要想走到最后，共享KTV仍有很多“坎”要邁。

　　缺乏核心競爭力是阻礙共享KTV發(fā)展的最大桎梏。有分析指出，一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)項目，最關(guān)鍵的是重新進(jìn)行資源的合理有效分配與共享。共享KTV若要持續發(fā)展，則需要通過(guò)優(yōu)化軟件、硬件體驗，提升服務(wù)質(zhì)量，轉變商業(yè)模式，才能走出燒錢(qián)的困局。

　　其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中不乏共享KTV的共享新概念，如共享單車(chē)、共享充電寶、共享健身倉、共享雨傘。在潮起潮落之間，許多共享產(chǎn)品已經(jīng)漸漸離我們遠去，他們有的經(jīng)營(yíng)不善，有的資金鏈斷裂，有的甚至無(wú)聲無(wú)息從我們身邊消失……

　　一個(gè)共享產(chǎn)品從產(chǎn)生到成為行業(yè)模范，最短可能只需要幾周時(shí)間，無(wú)數創(chuàng )業(yè)項目都希望在資本大潮中分得一杯羹。但是，這并不代表這些項目能一直火下去。像共享雨傘、睡眠倉、健身房這些概念，也就只停留在口頭，連落地都很難。很顯然，共享經(jīng)濟的市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始洗牌、清場(chǎng)。

　　因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該謹慎思考燒錢(qián)和盈利的關(guān)系，通過(guò)燒錢(qián)獲客、搭建護城河是必要的，但是無(wú)止境的燒錢(qián)是難以維系的。與其不停燒錢(qián)，不如多思考怎么賺錢(qián)。對于投資方來(lái)說(shuō)，應逐漸回歸理性，不是所有豬到了風(fēng)口都會(huì )飛。如此，才能終結共享領(lǐng)域的燒錢(qián)困局。（來(lái)源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞）