原標題：新時(shí)代 新動(dòng)能 新戰略 華僑城集團:創(chuàng )新發(fā)展模式 全面深化改革

　　近日，華僑城集團與法國OBEO集團共同打造的四川眉山中法農業(yè)科技園項目正式開(kāi)工。項目位于眉山市彭山區錦江鄉，占地約6700畝，將充分整合法國及國際一線(xiàn)品牌，打造與國際接軌、產(chǎn)鎮融合、獨具文化價(jià)值的生態(tài)農業(yè)特色小鎮。

　　中法農業(yè)科技園是四川省推動(dòng)的對法友城重點(diǎn)合作項目，是2018年四川省100個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項目之一。對華僑城集團而言，本項目是一次對鄉村振興的戰略落地，也是一次接軌國際的新型城鎮化探索。

　　與“深圳速度”同行，

　　創(chuàng )新發(fā)展模式，全面深化改革

　　2017年初，以文化旅游為主營(yíng)業(yè)務(wù)的華僑城集團確立了新時(shí)期中長(cháng)期發(fā)展戰略，以“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng )新發(fā)展模式穩健而有力地全面深化國企改革。

　　從近年的改革實(shí)踐成果看，華僑城集團創(chuàng )新發(fā)展成效凸顯，經(jīng)濟效益可圈可點(diǎn)。2017年，華僑城集團業(yè)績(jì)實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入801億元，同比增長(cháng)47.7%，利潤總額191億元，同比增長(cháng)100%，提前完成了其“十三五”利潤總額“翻番”的目標，2017年末資產(chǎn)總額達3199億元。中央企業(yè)2017年經(jīng)濟數據顯示，華僑城集團效益位列央企前20位，收入和利潤增速位列央企前10名，進(jìn)入了史上最快發(fā)展期。

　　華僑城集團目前控股華僑城A、深康佳A、華僑城亞洲、云南旅游、天視文化等多家上市公司。其中，兩家主要上市公司華僑城A及深康佳A同樣成績(jì)斐然。華僑城股份2017年營(yíng)業(yè)收入423億元，同比增長(cháng)19.33%；歸屬上市公司股東凈利潤86億元，同比增長(cháng)25.48%。公司2018年跟蹤評級報告，華僑城股份主體長(cháng)期信用等級為AAA，評級展望為“穩定”�？导鸭瘓F2017年營(yíng)業(yè)收入312.28億元，增長(cháng)53.84%，歸屬上市公司股東凈利潤50.57億元，創(chuàng )下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的歷史新高�？导丫o跟母公司華僑城集團的新戰略，形成“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮化”的新模式，開(kāi)辟了轉型發(fā)展的新途徑。

　　作為發(fā)軔于改革開(kāi)放前沿陣地的華僑城集團，發(fā)展壯大一直保持“深圳速度”。成立30余年來(lái)，在文化產(chǎn)業(yè)、旅游等核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)軍位置。多年來(lái)，華僑城注重通過(guò)獨特的創(chuàng )想文化，致力于提升中國人的生活品質(zhì)，培育了旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造等國內領(lǐng)先的主營(yíng)業(yè)務(wù)，其中康佳、歡樂(lè )谷連鎖主題公園、錦繡中華·民俗文化村、世界之窗、東部華僑城、歡樂(lè )海岸、麥魯小城、OCT LOFT華僑城創(chuàng )意文化園、OCAT華僑城當代藝術(shù)中心、華僑城大酒店、威尼斯睿途酒店等均為行業(yè)領(lǐng)先品牌。

　　進(jìn)入新時(shí)代，華僑城意識到過(guò)去的發(fā)展模式已難以適應產(chǎn)業(yè)變革和跨界融合的市場(chǎng)經(jīng)濟新要求，開(kāi)始逐步推進(jìn)改革轉型、創(chuàng )新求變。在“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念的指引下，華僑城深刻理解和把握產(chǎn)業(yè)戰略和國企改革的大趨勢，經(jīng)過(guò)深入思考和多年醞釀，結合自身優(yōu)劣評估，于2017年初確立了新的中長(cháng)期發(fā)展戰略，以“中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、中國新型城鎮化引領(lǐng)者、中國全域旅游示范者”為戰略定位，在“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng )業(yè)模式的基礎上，構建實(shí)施“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”兩大創(chuàng )新發(fā)展模式，并搭建起“文化、旅游、新型城鎮化、金融投資、電子”五大產(chǎn)業(yè)體系，從戰略、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等維度進(jìn)行創(chuàng )新。

　　堅定“文化自信”，

　　推動(dòng)中國文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展

　　文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根植于國民文化生活需求。隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)正在成為推動(dòng)經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要力量，對于提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)消費結構升級發(fā)揮著(zhù)重要意義和作用。對華僑城而言，改革讓文化更堅定，文化讓改革更自信。

　　近年來(lái)，華僑城積極以文化產(chǎn)業(yè)培育新動(dòng)能，打造“文化+”產(chǎn)業(yè)投行模式，深入挖掘文化IP，構建涵蓋電影、音樂(lè )、演藝、兒童娛樂(lè )的核心內容體系；介入上下游兼并重組，大力推動(dòng)文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，引進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)，培育新型市場(chǎng)主體，加快影視服務(wù)、動(dòng)漫游戲、數字文化、演藝娛樂(lè )、VR主題公園等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把文化旅游產(chǎn)業(yè)打造成可持續發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。2017年，華僑城集團出資100億元組建華僑城文化集團，實(shí)施集團化作戰和“文化+”戰略，整合提升原有的文化演藝、文化創(chuàng )意、藝術(shù)展示、兒童娛樂(lè )業(yè)務(wù)，加快并購，獲得一大批影視、音樂(lè )、VR科技等創(chuàng )意資源，并尋求合適機會(huì )將其注入資本平臺，兌現文化資源的市場(chǎng)價(jià)值。

　　此外，華僑城還通過(guò)深耕文化主題景區、文化主題酒店、文化藝術(shù)、文化演藝、文化創(chuàng )意、文化節慶等文化業(yè)態(tài)，構建和完善自身文化產(chǎn)業(yè)版圖，筑牢作為國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、全國文化企業(yè)30強的行業(yè)地位：以文化綜合運營(yíng)培育文化IP，在深圳龍崗區甘坑村開(kāi)創(chuàng )IP Town特色小鎮模式，甘坑成為首批8家中國文化旅游融合先導區（基地）試點(diǎn)單位之一；收購廈門(mén)天視、傳媒演藝等IP內容公司；推出原創(chuàng )主題VR樂(lè )園“V谷樂(lè )園”；以文化科技融合打造文化旅游產(chǎn)品，華僑城文旅科技公司率先在全球自主研發(fā)出360度全景天地劇場(chǎng)等具有國際專(zhuān)業(yè)水準的高科技文化旅游產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)輸出到美國、土耳其、越南、印尼等多個(gè)國家和地區，柳州卡樂(lè )星球主題樂(lè )園已開(kāi)業(yè)。

　　開(kāi)拓文化旅游發(fā)展新空間，

　　深入實(shí)施全域旅游

　　旅游是華僑城的創(chuàng )業(yè)之本，也是華僑城最為核心的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。2016年，華僑城旅游實(shí)現年接待游客3120萬(wàn)人次，2017年突破4900萬(wàn)人次，游客接待量同比增長(cháng)了57%，累計接待游客近4億人次，位列全球景區業(yè)四強。旗下品牌“歡樂(lè )谷”已在全國7座城市建成開(kāi)放。華僑城集團不斷創(chuàng )新升級歡樂(lè )谷景區，在2017年組建成立“歡樂(lè )谷集團”，啟動(dòng)三年內并購價(jià)值1000億元在建、已建的有潛質(zhì)主題公園的計劃，打造全國最具實(shí)力的主題公園集團，并通過(guò)央視國家品牌計劃建立更好的知名度和美譽(yù)度。

　　全域旅游是我國新階段旅游發(fā)展的風(fēng)向標，做好全域旅游根本點(diǎn)在于“創(chuàng )新模式+優(yōu)勢資源”。為此，華僑城集團在國家“一帶一路”倡議引領(lǐng)下，以旅游業(yè)為紐帶，對區域內的資源進(jìn)行全面整合提升，積極響應國家全域旅游戰略。除了總部深圳外，在云南、海南、陜西、四川、山西、北京、河北等地廣泛布局全域旅游新業(yè)務(wù)，串珠成鏈，培育產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新活力，致力于成為“中國全域旅游示范者”。

　　2017年，華僑城與云南省簽訂戰略合作協(xié)議，戰略重組云南世博集團、云南文投集團，控股上市公司“云南旅游”，助推云南全域旅游實(shí)現跨越式發(fā)展，并計劃在云南打造20個(gè)特色小鎮或村莊。在海南，華僑城全方位參與三亞旅游資源的提升改造和經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)三亞市全域旅游的發(fā)展。在西安，開(kāi)創(chuàng )一條央企與地方政府攜手、共同推進(jìn)傳統歷史文化名城與現代化國際化大都市發(fā)展的、有機融合的創(chuàng )新發(fā)展之路。2018年2月，總投資670億元的灃東華僑城大型文化旅游綜合項目正式啟動(dòng)，標志著(zhù)華僑城西安項目全面進(jìn)入實(shí)施階段。6月，華僑城集團旗下的資本集團、酒店集團、西部集團分別與西安曲江新區簽署系列合作協(xié)議，雙方戰略合作向縱深展開(kāi)。

　　新型城鎮化建設全國落子，

　　運籌帷幄扎實(shí)穩健

　　以促進(jìn)人的城鎮化為核心、提高質(zhì)量為導向的新型城鎮化戰略，是現代化的必由之路，也是鄉村振興戰略和區域協(xié)調發(fā)展戰略的有力支撐。緊跟國家戰略，華僑城積極開(kāi)創(chuàng )新型城鎮化建設新領(lǐng)域，以文化為靈魂，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以人民為中心，共筑“100個(gè)美麗鄉村計劃”，為人們打造“望得見(jiàn)山、看得見(jiàn)水、記得住鄉愁”的美麗圖景。

　　華僑城新型城鎮化項目緊密結合各地的自然資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎等，逐步形成特色城鎮化的建設開(kāi)發(fā)模式，以“文化+旅游+城鎮化”發(fā)展模式完善小鎮產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行實(shí)踐探索，通過(guò)7家戰區制公司迅速形成全國化布局。如云南大理古城，四川安仁古鎮、成都洛帶古鎮、黃龍溪古鎮，北京齋堂古鎮，天津楊柳青運河古鎮，深圳甘坑小鎮、大鵬所城，杭州運河古城，海南三亞中廖村，貴州貴安VR小鎮等，都是所在省市最有影響的城鎮化項目之一，在全國城鎮化建設中起到了引領(lǐng)作用。

　　在推進(jìn)城鎮化建設進(jìn)程中，華僑城集團與旗下公司的功能區分明確。集團層面注重平臺搭建，持有城鎮化項目里面需要長(cháng)期持有的、孵化的部分，通過(guò)這些部分去孵化和提升城鎮土地的價(jià)值；上市公司華僑城A運作成熟的、有較高內部收益率的部分，以此提升華僑城股份的股價(jià)估值和業(yè)績(jì)回報股東。

　　強化金融投資，

　　用活資本支持實(shí)業(yè)

　　結合“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式，華僑城廣泛連接市場(chǎng)要素和資本要素，引入民間資本，放大以國有資本為主體的功能；通過(guò)華僑城資本投資管理公司統籌發(fā)展金融業(yè)，致力于打造“文化金融”創(chuàng )新平臺和“戰略新興產(chǎn)業(yè)”投資平臺；構建證券、銀行、保險、信托等金融體系，多措并舉拓寬融資渠道，積極為主業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)輸血。

　　近年來(lái)，華僑城還以輕資產(chǎn)模式和并購整合，實(shí)現跨地區、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、新技術(shù)的全面滲透。如運用國開(kāi)行、中保投共2200億元的資金支持，并聯(lián)合中華文化促進(jìn)會(huì )、地方政府融資平臺和合作伙伴，成立了12只產(chǎn)業(yè)基金，總規模超過(guò)1000億元；參與華能資本混改，成為其第二大股東以及戰略性投資光大銀行等舉措，拓展了金融投資板塊的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)公司與資本市場(chǎng)對接，增強金融對主業(yè)的保障功能。

　　此外，華僑城還通過(guò)組建行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現共贏(yíng)：與碧桂園、萬(wàn)科、華夏幸福等建立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與中國城市規劃設計研究院等22家國內外知名策劃、規劃、景觀(guān)、建筑設計團隊組建了華僑城規劃策劃聯(lián)盟，聯(lián)合推進(jìn)在寧波、南京、南昌、云南、泰州、海南等地的產(chǎn)品策劃、資源獲取和項目開(kāi)發(fā)；提倡并踐行共享與合作理念，不僅聚焦自身業(yè)務(wù)拓展，更是放眼產(chǎn)業(yè)鏈，謀求共同發(fā)展，形成倍增效應，增強企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至地區的綜合競爭能力，與共享方一道實(shí)現“高質(zhì)量發(fā)展”。

　　注重科技興企，創(chuàng )新管理為

　　“跨越式發(fā)展”提供保障

　　近年來(lái)，華僑城在電子產(chǎn)業(yè)體系建設方面，全面推行集成化產(chǎn)品研發(fā)管理體制，在大力拓展供應鏈金融、積極布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，通過(guò)股權投資和并購等手段，在智能家居、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、新材料、環(huán)保、文化、大健康、教育等領(lǐng)域構建產(chǎn)品線(xiàn)組合。

　　華僑城旗下康佳集團始終堅持“科技興企”的發(fā)展思路，致力于成為國際化的高科技企業(yè)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，率先實(shí)現了低成本擴張的成功探索，構建了布局合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略格局，推行了價(jià)值經(jīng)營(yíng)與三大工程的競爭策略，實(shí)行業(yè)務(wù)單元事業(yè)部運作制，實(shí)施內部交易，全面推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

　　2017年，依托華僑城集團與康佳集團的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源及開(kāi)放的社會(huì )資源，康佳創(chuàng )投中心正式成立，開(kāi)展系列雙創(chuàng )業(yè)務(wù)，深度參與產(chǎn)業(yè)對接，為創(chuàng )業(yè)項目提供包含市場(chǎng)、投資、媒體、空間、供應鏈、定制生產(chǎn)、創(chuàng )新技術(shù)等一站式孵化服務(wù)，打造“康佳之星”雙創(chuàng )戰略品牌，孵化器已先后在青島、成都落地。同時(shí)，華僑城還通過(guò)創(chuàng )新基地、創(chuàng )投基金、創(chuàng )業(yè)媒體及創(chuàng )投大學(xué)，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，將產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行緊密結合。

　　隨著(zhù)華僑城集團新戰略的出臺，2017年初，新的組織管控模式也應運而生。為整合已布局全國50多個(gè)城市的綜合資源，在深圳總部除鞏固發(fā)展上市公司華僑城A、深康佳A及境外上市公司華僑城亞洲已有業(yè)務(wù)外，華僑城還成立了文化集團、旅游投資集團、資本集團三大平臺公司及華南集團、深圳東部集團、深圳西部集團、光明集團、文旅科技集團、歡樂(lè )谷集團、酒店集團、物業(yè)商業(yè)集團；在深圳區外成立了北方集團、華東集團、中部集團、海南集團、云南集團及戰略重組了云南世博集團和云南文投集團，逐步形成華僑城總部與下屬子集團“1+N”的組織架構。在“任務(wù)導向倒逼機制、目標導向倒逼改革”內生動(dòng)力助推下，華僑城集團以“斷崖式考核”為制度手段，確保了華僑城下屬各個(gè)子集團的快速成長(cháng)、壯大，共同凝聚華僑城集團“跨越式發(fā)展”的巨大能量。

　　2018年是改革開(kāi)放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì )、實(shí)施國家“十三五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年。站在新的歷史方位下，華僑城集團正緊緊圍繞“文化旅游”這個(gè)核心主業(yè)，加速企業(yè)自身改革發(fā)展進(jìn)程，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭穩健，積極推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。在堅持全面深化改革的今天，國企改革已進(jìn)入“施工高峰期”和“落地生根期”，華僑城集團將義無(wú)反顧、勇?lián)�使命，主�?dòng)進(jìn)行“價(jià)值觀(guān)革命、生產(chǎn)力革命、執行力革命”，在深化改革過(guò)程中持續挖掘新動(dòng)能，轉變體制機制激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力，奮勇邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。