作為全年唯一的“國民級”流量窗口，AI廠(chǎng)商在馬年春節掀起的未來(lái)流量入口卡位戰愈發(fā)激烈。
字節跳動(dòng)旗下AI助手豆包拿下央視春晚合作；騰訊讓旗下AI助手元寶憑借簡(jiǎn)單的紅包裂變，在微信群和朋友圈中傳播，以最低成本拉新獲客；阿里另辟蹊徑，讓AI助手千問(wèn)深度綁定其豐富的消費場(chǎng)景，用實(shí)實(shí)在在的“免單”福利，在買(mǎi)年貨的過(guò)程中培養用戶(hù)的支付習慣。
人們在元寶里搶現金，在千問(wèn)中點(diǎn)奶茶、囤年貨，在豆包里玩抽獎……一輪輪升級的“紅包大戰”，也將各大AI應用輪番推上應用商店下載榜首。
從除夕夜巔峰對決的“紅包雨”，到霸榜應用商店的AI助手，這個(gè)春節，AI究竟如何走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)？真金白銀砸下去之后，它們又能留住多少用戶(hù)？《證券日報》記者在春節前后全程參與體驗，并持續跟蹤采訪(fǎng)線(xiàn)下用戶(hù)，旨在記錄下這場(chǎng)名為“紅包”、實(shí)為“卡位”的流量暗戰。
決戰除夕：
AI應用霸榜應用商店
記者根據各AI廠(chǎng)商公開(kāi)數據統計，多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在2026年春節檔合計投入或超過(guò)80億元。這場(chǎng)春節攻勢背后，是各家對AI未來(lái)形態(tài)與入口地位的戰略押注。
從預算分配來(lái)看，各家押注的決心清晰可見(jiàn)：千問(wèn)App以30億元刷新其春節活動(dòng)投入紀錄，并持續拓展免單卡的使用場(chǎng)景，從奶茶生鮮延展至糧油米面、商超便利店；元寶推出10億元紅包補貼，用戶(hù)只需完成瀏覽推送、AI對話(huà)等簡(jiǎn)單任務(wù)即可解鎖抽獎機會(huì )；豆包則拿下央視春晚獨家合作權，以此為跳板觸達最廣泛的用戶(hù)群體。
“當前各巨頭的投入戰略路徑已顯分化?！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數字生活分析師陳禮騰對《證券日報》記者表示，百度堅持“搜索+AI”融合，試圖在信息分發(fā)場(chǎng)景中卡位；騰訊則依托社交基因推進(jìn)“紅包+裂變”，以最低成本撬動(dòng)用戶(hù)增長(cháng)；阿里聚焦“AI+消費”閉環(huán)，用真金白銀的免單培養用戶(hù)的支付習慣；字節豆包則借助娛樂(lè )化互動(dòng)與春晚舞臺的頂級曝光，試圖復刻“破圈”奇跡。
2月16日除夕夜，這場(chǎng)流量“卡位戰”的戰火達到頂點(diǎn)。
當晚，豆包在央視春晚送出包括最新科技產(chǎn)品在內的海量好禮與現金紅包，AI總互動(dòng)量達19億次；元寶則在當晚宣布追加百張萬(wàn)元現金“小馬卡”，以簡(jiǎn)單直接的現金激勵點(diǎn)燃用戶(hù)熱情；千問(wèn)更是在除夕夜連下四場(chǎng)“紅包雨”，配合其“30億元大免單”活動(dòng)，讓用戶(hù)在搶紅包的同時(shí)，深度體驗AI下單的便捷。
真金白銀的投入，給用戶(hù)帶來(lái)了什么？
2月1日至2月16日，《證券日報》記者全程測試，通過(guò)多頻次參與各平臺活動(dòng)，累計領(lǐng)取了41.66元現金紅包，其中元寶18.12元、豆包11.38元、千問(wèn)7.12元、支付寶5.04元，所有現金均可無(wú)門(mén)檻提現。另外，還有5張千問(wèn)25元免單卡、16.88元支付寶紅包，以及覆蓋電影、生鮮、出行等春節消費場(chǎng)景的20余張優(yōu)惠券。
“00后”醫療行業(yè)從業(yè)者小夏向《證券日報》記者展示了他的“戰果”：從臘月二十三開(kāi)始，他每天在各平臺完成任務(wù)，截至除夕當晚，累計搶得元寶紅包20.2元、豆包8.14元、千問(wèn)6.56元，外加邀請朋友得來(lái)的10張25元千問(wèn)免單卡和若干外賣(mài)券?！捌鋵?shí)沒(méi)花多少時(shí)間，就是刷手機的時(shí)候順手點(diǎn)一點(diǎn)，任務(wù)都很簡(jiǎn)單，一個(gè)春節下來(lái)夠喝好幾杯奶茶了?！彼f(shuō)。
不過(guò)，并非所有人都能滿(mǎn)載而歸。記者的一位朋友坦言，自己參與較晚，除夕夜又總錯過(guò)整點(diǎn)紅包雨，折騰幾天共搶到10元，他的經(jīng)歷或許是不少“佛系玩家”的真實(shí)寫(xiě)照。
應用商店的榜單，成為這場(chǎng)春節攻勢最直觀(guān)的“戰報”。截至2月17日，在A(yíng)pple Store的免費App排行榜中，螞蟻阿福、元寶、豆包和千問(wèn)四家AI助手包攬了榜單前四名，將一眾傳統應用甩在身后。
AI廠(chǎng)商的野心不止于線(xiàn)上。冠名、節目植入、獨家合作……央視及各大衛視的春晚舞臺，成為這場(chǎng)入口爭奪戰的最激烈縮影。豆包在央視春晚送出科技產(chǎn)品及現金紅包；健康AI助手“螞蟻阿?！鼻擅钪踩胙胍暣和砉澞?；千問(wèn)一舉拿下東方、浙江、江蘇、河南等四臺衛視馬年春晚的獨家冠名權；百度成為北京廣播電視臺春晚的首席AI合作伙伴。
從線(xiàn)上到線(xiàn)下，從手機屏幕到電視熒屏，AI廠(chǎng)商正在編織一張無(wú)處不在的流量網(wǎng)絡(luò )。而當除夕的喧囂散盡，真正的考驗才剛剛開(kāi)始。
紅包之外：
用戶(hù)留存考驗剛剛開(kāi)始
2月17日，多家AI助手曬出春節成績(jì)單。元寶表示，春節主會(huì )場(chǎng)累計抽獎次數超36億次，用戶(hù)通過(guò)“創(chuàng )作”欄完成AI任務(wù)超10億次。豆包宣布，除夕當晚通過(guò)央視春晚為全國觀(guān)眾送出超過(guò)10萬(wàn)份科技好禮和現金紅包，AI總互動(dòng)量達19億次。這一數字，是去年同期的數倍。千問(wèn)則披露，春節活動(dòng)期間有超過(guò)1.3億人在千問(wèn)點(diǎn)奶茶、囤年貨、買(mǎi)電影票、訂機票酒店，其中有近一半的AI訂單來(lái)自縣城。
春節流量具有天然的強脈沖、短窗口期和高時(shí)效特性，更像是一次全國范圍內的真實(shí)壓力測試。不到一個(gè)月，通過(guò)春節檔的集中發(fā)力，用戶(hù)下載App、完成互動(dòng)、體驗功能，AI助手的用戶(hù)規模高速攀升。
熱鬧背后，一個(gè)現實(shí)問(wèn)題浮出水面：當紅包散盡，這些被“真金白銀”吸引來(lái)的用戶(hù)，還會(huì )留下來(lái)嗎？
大年初一，記者發(fā)現家庭群里分享紅包鏈接的頻率明顯下降。正月初二之后，搶紅包入口已消失，那些前幾天日日互動(dòng)的AI應用，如今在手機上的打開(kāi)次數幾乎為0。
記者也采訪(fǎng)了幾位參與過(guò)春節活動(dòng)的普通用戶(hù)。50歲的王女士共計提現了29元，她對《證券日報》記者表示：“挺開(kāi)心的，但過(guò)完年就沒(méi)再打開(kāi)過(guò)。平時(shí)用不上，幾個(gè)功能重復的App留著(zhù)也是占內存，準備卸載了?！?/p>
中國電子商務(wù)專(zhuān)家服務(wù)中心副主任郭濤對《證券日報》記者表示，純靠紅包驅動(dòng)的用戶(hù)，7日留存率普遍低于20%，30日留存率甚至可能跌破5%。紅包只能解決“用戶(hù)為什么用”的問(wèn)題，卻無(wú)法回答“為什么持續用”。
陳禮騰表示，AI助手短期的數據暴漲并非取得勝利，要看節后用戶(hù)的留存質(zhì)量與行為轉化深度。春節期間的每一分投入，買(mǎi)的都不僅是流量，更是用戶(hù)習慣的培育契機。
正因如此，AI廠(chǎng)商已經(jīng)在為春節后的用戶(hù)留存做準備。豆包的AI能力深度嵌入了抖音、今日頭條、西瓜視頻等所有核心產(chǎn)品，豆包AI手機、AI耳機等硬件探索正積極推進(jìn)。騰訊內測“元寶派”社交功能：用戶(hù)可創(chuàng )建或加入“派”，讓元寶AI總結群內聊天、創(chuàng )建興趣打卡活動(dòng)，還可進(jìn)行“圖片二創(chuàng )”激發(fā)樂(lè )趣，試圖探索“人機共生”的新社交場(chǎng)景。
千問(wèn)C端事業(yè)群總裁吳嘉表示，AI辦事的能力不是一蹴而就的，必須在真實(shí)世界中不斷打磨。讓AI走進(jìn)用戶(hù)日常生活，是不變的大方向。
阿里相關(guān)人士對《證券日報》記者表示，千問(wèn)春節活動(dòng)將繼續加碼，同時(shí)還能疊加使用淘寶閃購、飛豬、大麥等平臺的原有優(yōu)惠，這將推動(dòng)更多用戶(hù)從節日嘗鮮走向日常使用，主動(dòng)探索AI時(shí)代的新生活方式。
在郭濤看來(lái)，盡管平臺深知紅包拉動(dòng)的用戶(hù)留存頗具挑戰，投入產(chǎn)出比未必樂(lè )觀(guān)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量見(jiàn)頂的當下，AI被視為重構格局、掌控下一代流量分發(fā)的關(guān)鍵。正因如此，各廠(chǎng)商不得不投身這場(chǎng)不能回避的入口爭奪戰。
南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)教授田利輝對《證券日報》記者表示，今年春節紅包營(yíng)銷(xiāo)的目標已呈現長(cháng)期化趨勢——互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的紅包投入，正從流量拉新向生態(tài)培育轉變。
當除夕的喧囂歸于平靜，真正的考驗才剛剛開(kāi)始。那些在紅包雨中涌入的用戶(hù)，最終能否轉化為日常的陪伴，答案在于春節過(guò)后每一個(gè)平淡的清晨——當用戶(hù)醒來(lái)，第一個(gè)想到的，是打開(kāi)微信聊天，是點(diǎn)開(kāi)抖音消遣，還是對曾經(jīng)發(fā)過(guò)紅包的AI助手說(shuō)一句：“幫我買(mǎi)杯咖啡”？
正如吳嘉所言，AI真正走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、觸達普通用戶(hù)，已是勢不可擋的現實(shí)。