游客在廣西南寧市青秀山風(fēng)景區丘石花園里游玩賞花。曾祥忠攝（中經(jīng)視覺(jué)）

國家林業(yè)和草原局發(fā)布的行業(yè)報告顯示，到2025年末，中國花卉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模達1000億元，種植面積穩定在138.99萬(wàn)公頃，直接從業(yè)人員超過(guò)534萬(wàn)人。這組數據，彰顯了中國作為世界最大花卉生產(chǎn)國的堅實(shí)地位，描繪出一個(gè)蓬勃發(fā)展的“美麗經(jīng)濟”輪廓。

冬日午后，云南昆明花拍中心交易大廳內鍵盤(pán)敲擊聲與報價(jià)聲此起彼伏。毗鄰的對手交易區人聲鼎沸，來(lái)自全國各地的采購商在花海中穿梭、議價(jià)。數以千萬(wàn)枝計的玫瑰、百合、康乃馨等鮮花通過(guò)高效的物流網(wǎng)絡(luò )，在48小時(shí)內送達全國各地的花店，甚至遠渡重洋飛入東京、悉尼的精品花坊。

從云貴高原的規?；N植基地，到長(cháng)三角的精致消費場(chǎng)景；從傳統的節慶禮品，到日常的美學(xué)生活方式——花卉產(chǎn)業(yè)正在新時(shí)代的中國，承載起經(jīng)濟價(jià)值與文化內涵的雙重使命。習近平總書(shū)記2025年3月在云南麗江現代花卉產(chǎn)業(yè)園考察時(shí)指出，要著(zhù)眼全產(chǎn)業(yè)鏈，從種業(yè)端、種植端、市場(chǎng)端不斷深耕細作，讓這一“美麗產(chǎn)業(yè)”成為造福群眾的“幸福產(chǎn)業(yè)”?？倳?shū)記為花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，更揭示了這個(gè)千億元級產(chǎn)業(yè)與人民美好生活向往之間的深刻聯(lián)結。一場(chǎng)關(guān)于生長(cháng)、美麗與幸福的宏大敘事正徐徐展開(kāi)。

產(chǎn)業(yè)根基——

從“種”開(kāi)始的中國底氣

歷經(jīng)40年發(fā)展，中國花卉產(chǎn)業(yè)已成長(cháng)為一股不可忽視的經(jīng)濟洪流。其全球競爭力，深植于從種質(zhì)資源到現代設施的完整產(chǎn)業(yè)根基之中。這根基，是應對市場(chǎng)風(fēng)雨的“壓艙石”，更是向價(jià)值鏈上游攀登的“中國底氣”。

守護花卉產(chǎn)業(yè)的核心競爭力——產(chǎn)業(yè)的源頭在種子，核心競爭力在種業(yè)。在中國西北的河西走廊，甘肅省酒泉市肅州區的國家級一二年生草本花卉種質(zhì)資源庫內，超過(guò)3700份花卉種質(zhì)資源在恒溫恒濕的環(huán)境中靜靜沉睡，每一份都可能蘊藏著(zhù)抗病、耐寒或特殊花色的遺傳密碼。甘肅省農業(yè)科學(xué)院林果花卉研究所正高級農藝師潘艷花告訴記者，牡丹、芍藥、菊花和月季等花卉的原始種，很多都源自中國?！拔覀儞碛胸S富的‘家底’，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本底氣?！?/p>

然而，資源優(yōu)勢并不能自動(dòng)轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢。長(cháng)期以來(lái)，我國花卉種業(yè)面臨“資源富集但商業(yè)轉化不足”的困境。中國花卉協(xié)會(huì )有關(guān)負責人表示，在觀(guān)賞花卉新品種的創(chuàng )新和培育上，積累不足和市場(chǎng)化程度低等問(wèn)題亟待破解。

這種尷尬正在迎來(lái)破局時(shí)刻。在云南，2025年舉辦的“月季自主創(chuàng )新成果推薦會(huì )”一次性推出了上千個(gè)具有“中國風(fēng)”特色的新品種。云南省農業(yè)科學(xué)院花卉研究所副研究員楊穎婕介紹，這些新品種打破了傳統“杯狀花”形態(tài)，花瓣層疊如云，香氣融合了茶香、果香等東方香調，體現了育種上的文化自信。

更深層次的創(chuàng )新在實(shí)驗室中孕育。國內多家科研機構正利用基因編輯、分子標記輔助育種等前沿技術(shù)，將育種周期從傳統的8年至10年大幅縮短?！拔覀儾粌H要追平，還要在部分領(lǐng)域形成自己的特色和優(yōu)勢?！敝袊娮有畔a(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長(cháng)、研究員張淑翠表示。

這場(chǎng)圍繞中國花卉產(chǎn)業(yè)核心競爭力的攻堅，是產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的第一道關(guān)口。

自然稟賦與產(chǎn)業(yè)集群的交響——打開(kāi)中國花卉產(chǎn)業(yè)地圖，一幅因地制宜、特色鮮明的產(chǎn)區畫(huà)卷已然繪就。

在西南，云南憑借其低緯高原的立體氣候，成為全球矚目的“鮮切花王國”。云南省農業(yè)農村廳副廳長(cháng)賴(lài)軼詠介紹，云南年平均氣溫適宜，年溫差小、日溫差大，是玫瑰等花卉生長(cháng)的“天選之地”。2025年，云南省花卉種植面積達200萬(wàn)畝左右，鮮切花產(chǎn)量221億枝，產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值超千億元，產(chǎn)品出口全球50多個(gè)國家和地區。

國家林草局有關(guān)負責人介紹，我國已形成以云南、廣東為主的鮮切花與盆栽植物產(chǎn)區，以山東青州為代表的盆花產(chǎn)區，以浙江、江蘇為主的觀(guān)賞苗木產(chǎn)區，以及以甘肅酒泉為核心的花卉制種基地等七大優(yōu)勢產(chǎn)區集群。

這種基于自然稟賦的產(chǎn)業(yè)分工，構建了強大的市場(chǎng)供給和競爭能力。當北方寒冬蕭瑟時(shí)，云南的鮮花正繽紛綻放；當夏季南方炎熱多雨時(shí)，甘肅、內蒙古的冷涼地區又成為花卉制種和部分切花的理想場(chǎng)所。中國花卉協(xié)會(huì )在分析報告中指出，這種“東方不亮西方亮”的全國生產(chǎn)布局，有效保障了市場(chǎng)的穩定供應，是中國花卉產(chǎn)業(yè)參與全球競爭的重要基礎優(yōu)勢。

科技賦能下的“設施革命”——產(chǎn)業(yè)的現代化水平，最終直觀(guān)體現在生產(chǎn)設施上。在山東省青州市花飛舞花卉有限公司的智能溫室里，物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監測著(zhù)溫濕度，水肥一體化系統精準供給養分，潮汐灌溉裝置自動(dòng)運行，一排排蝴蝶蘭在理想環(huán)境中整齊生長(cháng)。公司總經(jīng)理孟凡漪表示：“智能設施投入雖大，但實(shí)現了全年穩定生產(chǎn)，不同生長(cháng)階段的花卉可以同步調控，讓我們能精準對接市場(chǎng)需求，每畝效益比傳統大棚高出至少50%?！?/p>

然而，設施升級的高資金門(mén)檻是普遍挑戰，單靠農戶(hù)和小微企業(yè)難以跨越。在云南姚安縣，當地政府探索出了“政府投資建廠(chǎng)、企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng )新模式，有效破解了這一難題。姚安縣籌資3500萬(wàn)元，按照設施化、無(wú)土化、數字化的高標準，建成高端花卉種植示范基地，然后租賃給滇耘花卉園藝公司經(jīng)營(yíng)。公司辦公室主任馬勇算了一筆賬：采用無(wú)土栽培和智能環(huán)控后，玫瑰畝產(chǎn)量提高1.5倍至2倍，年采收茬數從五六次增至八九次，畝均純收益高達三四萬(wàn)元。如果全部自己投資，資金壓力和風(fēng)險都是企業(yè)難以承受的，政府的投入起到了關(guān)鍵的引導和杠桿作用?！斑@種模式不僅短期內能實(shí)現財政投資的回收增值，還每年吸納大量當地勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)?！币Π部h鄉村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心助理農藝師王吉濤補充道。

云南省花卉技術(shù)培訓推廣中心主任陳銳表示，云南省正加快推動(dòng)傳統老舊設施的改造升級，并培育專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體，計劃至2027年將全省優(yōu)質(zhì)花占比提升至70%，年均優(yōu)質(zhì)花產(chǎn)量占比增長(cháng)15%以上。這場(chǎng)靜悄悄的“設施革命”，正從最基礎的生產(chǎn)環(huán)節，夯實(shí)我國花卉產(chǎn)業(yè)邁向高品質(zhì)發(fā)展的階梯。

產(chǎn)業(yè)升級——

從鏈條到市場(chǎng)的“破圈之路”

規模與產(chǎn)量只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。站在千億平臺之上，中國花卉產(chǎn)業(yè)正奮力打破傳統邊界，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、革新流通模式、創(chuàng )新產(chǎn)品形態(tài)的多維探索中，尋找從“大”到“強”、從傳統農業(yè)到現代產(chǎn)業(yè)的“破圈之路”。

構建從一粒種子到一種生活方式的閉環(huán)——現代產(chǎn)業(yè)的競爭，日益成為全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在云南玉溪通?？h，錦海農業(yè)科技發(fā)展有限公司不僅擁有1800余畝生產(chǎn)基地，更組建了27人的技術(shù)研發(fā)團隊，獲得了32項專(zhuān)利，其中20項為植物新品種權。公司綜合行政辦公室主任邵湘北告訴記者：“我們從品種研發(fā)、種苗培育到標準化種植、品牌銷(xiāo)售，形成了閉環(huán)。自有品種‘錦?！盗忻倒逶谑袌?chǎng)上價(jià)格和口碑都很有競爭力?！边@種向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸的趨勢，在領(lǐng)先企業(yè)中愈發(fā)清晰。云南云秀花卉有限公司董事長(cháng)段金輝分享道：“長(cháng)期以來(lái)，從國外引進(jìn)花卉品種的發(fā)展模式嚴重制約國內花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。云秀目前自有玫瑰新品種23個(gè)，由于有自己的拳頭產(chǎn)品，云秀近30%的鮮切花成功出口到俄羅斯?！?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈的下游，正加速與終端消費和生活方式的融合，“花卉+”成為釋放產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的核心密碼。北京花鄉花木集團副總經(jīng)理王佳歡表示，他們打造的“北京家庭園藝嘉年華”，已不是簡(jiǎn)單的花卉展銷(xiāo)?！拔覀儤嫿岁?yáng)臺花園、親子園藝、花藝課堂等體驗場(chǎng)景，目的是讓市民把花卉帶回家，融入日常生活?！蓖跫褮g對記者說(shuō)。這種從“賣(mài)產(chǎn)品”到“賣(mài)生活方式”的轉變，顯著(zhù)提升了客戶(hù)黏性和消費附加值。

在浙江莫干山、江蘇南京等地，花卉主題民宿、花卉精油護膚品、花卉文創(chuàng )藝術(shù)品等新業(yè)態(tài)層出不窮，將產(chǎn)業(yè)的邊界拓展至旅游、健康、文化等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng )造了“1+1>2”的放大效應。正如業(yè)內專(zhuān)家所言：“當花卉成為美好生活的必需品和創(chuàng )意經(jīng)濟的要素時(shí)，它的市場(chǎng)空間將是無(wú)限的?！?/p>

數字時(shí)代激蕩流通革命——流通，是連接生產(chǎn)與消費的紐帶。在昆明斗南，這個(gè)亞洲最大的鮮切花交易市場(chǎng)，傳統的活力與科技的革新同臺上演。每天晚上，對手交易區人聲鼎沸，來(lái)自全國的采購商在此看貨議價(jià)。2025年，斗南國際花卉產(chǎn)業(yè)園花卉交易量創(chuàng )歷史新高，預計達150億枝，交易額預計超134億元?！岸纺匣ɑ苁袌?chǎng)服務(wù)著(zhù)全國超過(guò)35萬(wàn)家下游商戶(hù)?！痹颇隙纺匣ɑ墚a(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)助理王晉藝凌介紹。

而在僅一路之隔的昆明國際花卉拍賣(mài)交易中心（KIFA），則是另一番景象：寂靜的交易大廳內，900個(gè)交易席位面對12口電子拍賣(mài)大鐘，鮮花價(jià)格隨著(zhù)鐘面數字的遞減而落定，日均交易量達600萬(wàn)枝。KIFA企劃負責人朱琦表示：“KIFA2014年開(kāi)始發(fā)布全國首個(gè)鮮切花交易價(jià)格指數，成為全國鮮花交易市場(chǎng)價(jià)格走勢的風(fēng)向標，直接影響著(zhù)全國花卉市場(chǎng)價(jià)格的走勢。同時(shí)，KIFA2002年開(kāi)始建設全國首個(gè)鮮切花交易數據庫，該數據庫現存儲了65個(gè)大類(lèi)、4000多個(gè)品種長(cháng)達20多年的交易數據，這些數據涉及不同產(chǎn)區、不同生產(chǎn)群體、不同花卉品種的產(chǎn)量、質(zhì)量、等級、價(jià)格及所對應的不同市場(chǎng)需求。KIFA花卉交易數據基礎以及覆蓋花卉產(chǎn)業(yè)全鏈條的整合能力，為產(chǎn)業(yè)政策制定、市場(chǎng)開(kāi)拓提供科學(xué)依據，也為廣大花農了解市場(chǎng)、安排生產(chǎn)提供了幫助?！?/p>

來(lái)自線(xiàn)上的需求正成為花卉市場(chǎng)的新增長(cháng)點(diǎn)。中國花卉協(xié)會(huì )發(fā)布的《2025全國花卉產(chǎn)銷(xiāo)形勢分析報告》顯示，2024年花卉電商消費規模約1200億元，占零售市場(chǎng)總規模的54.5%，連續3年成為增長(cháng)主引擎?；ɑ艽怪彪娚唐脚_如“花伍鮮花App”創(chuàng )造了更極致的短鏈模式。公司聯(lián)合創(chuàng )始人張紹敏介紹：“我們讓花農在田間就能通過(guò)手機直接對接全國花店，實(shí)現‘先賣(mài)后采’。平均交易時(shí)間縮短24小時(shí)，損耗率降低30%，花農收入提升20%?！迸c此同時(shí)，抖音、小紅書(shū)等社交平臺上的直播帶貨，正以前所未有的速度培育新的消費群體和消費習慣，讓購買(mǎi)鮮花像購買(mǎi)時(shí)尚單品一樣簡(jiǎn)單、美好且充滿(mǎn)分享的樂(lè )趣。這場(chǎng)流通領(lǐng)域的深刻革命，不僅提升了效率，更在重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)與規則。

消費升級倒逼供給側創(chuàng )新——市場(chǎng)端最深刻的變化，源自消費理念的悄然變革。鮮花，正加速從特定節日的“禮品”，轉變?yōu)辄c(diǎn)綴日常生活的“用品”和表達自我的“情感載體”。中國花卉協(xié)會(huì )零售業(yè)分會(huì )秘書(shū)長(cháng)林巧玲觀(guān)察發(fā)現：全國花卉零售市場(chǎng)發(fā)展呈現規模持續擴大、兩極分化加劇兩個(gè)特點(diǎn)。實(shí)體端頭部花店通過(guò)高端定制、復合業(yè)態(tài)實(shí)現營(yíng)收增長(cháng)；中小花店僅15%實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)。線(xiàn)上花店供應鏈和平臺服務(wù)是關(guān)鍵，大眾消費仍有潛力可挖。

“悅己經(jīng)濟”的浪潮，正倒逼生產(chǎn)端進(jìn)行全方位的供給側創(chuàng )新。品種上，市場(chǎng)對新奇、小眾、有故事和文化內涵的品種需求旺盛，國產(chǎn)育種者開(kāi)始在花色、花型、香味上打造獨特的“中國風(fēng)”。形態(tài)上，迷你盆栽、組合盆景、藝術(shù)插花、永生花、干花等產(chǎn)品層出不窮，滿(mǎn)足不同場(chǎng)景和審美需求。品質(zhì)上，消費者對瓶插期、花型整齊度、葉片健康度乃至環(huán)保包裝都提出了更高要求。在上海一家高端花藝工作室，主人告訴記者：“顧客不再只問(wèn)價(jià)格，更多是詢(xún)問(wèn)花期、寓意和搭配建議。我們提供定制化設計和花藝課程，雖然單價(jià)高，但客戶(hù)忠誠度也更高?！边@場(chǎng)由消費端發(fā)起的升級，正在倒逼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從追求“產(chǎn)量”轉向追求“質(zhì)量”與“體驗”，這是產(chǎn)業(yè)走向成熟的核心標志。

政策賦能——

從頂層設計到地方實(shí)踐的“推力引擎”

產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，從來(lái)不是市場(chǎng)的“獨角戲”。從國家宏大的戰略藍圖，到地方精準的扶持細則，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的政策甘霖，構成了推動(dòng)中國花卉產(chǎn)業(yè)這艘巨輪破浪前行的關(guān)鍵“推力引擎”。

國家林業(yè)和草原局、農業(yè)農村部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)花卉業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》，首次在國家層面對花卉產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了系統性、頂層的戰略部署。這份被業(yè)界視為“里程碑”的文件，明確提出了“兩步走”的宏偉目標：到2025年，花卉銷(xiāo)售額達到3000億元；到2035年，力爭超過(guò)7000億元。

國家林草局生態(tài)保護修復司有關(guān)負責人在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，文件的核心在于推動(dòng)花卉業(yè)從過(guò)去的規?？焖贁U張，轉向質(zhì)量、效益齊升的高質(zhì)量發(fā)展新階段，使其在服務(wù)鄉村振興、建設美麗中國和促進(jìn)共同富裕中發(fā)揮更重要的作用。

宏觀(guān)戰略之下，具體而微的支持政策陸續到位，形成了多維度的支撐體系。財政部、農業(yè)農村部將花卉產(chǎn)業(yè)納入國家現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群等項目的重點(diǎn)支持范圍，給予“真金白銀”的補助?？萍疾吭谥攸c(diǎn)研發(fā)計劃中設立花卉育種專(zhuān)項，支持前沿技術(shù)攻關(guān)。商務(wù)部則積極推動(dòng)花卉跨境電商發(fā)展和進(jìn)出口貿易便利化。一系列政策的協(xié)同發(fā)力，為產(chǎn)業(yè)升級注入了寶貴的確定性和牽引力。

在國家繪就的藍圖上，主要花卉產(chǎn)區因地制宜，開(kāi)始了百花齊放、各具特色的地方實(shí)踐。

作為產(chǎn)業(yè)龍頭，云南省明確提出“推動(dòng)云南花卉產(chǎn)業(yè)跨入世界一流行列”發(fā)展目標。賴(lài)軼詠向記者介紹，為了實(shí)現這一目標，省級財政每年安排專(zhuān)項扶持資金，“重點(diǎn)投向新品種研發(fā)、綠色高效技術(shù)推廣和‘云花’品牌打造這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節”。山東省政府出臺的《花卉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效行動(dòng)方案（2023—2025年）》則聚焦設施升級與產(chǎn)業(yè)融合，對建設智能溫室、引進(jìn)新品種的企業(yè)給予直接補貼。山東省自然資源廳相關(guān)負責人表示，此舉旨在“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉型”。

在西北，甘肅酒泉利用國家種子基地的政策優(yōu)勢，大力發(fā)展花卉制種產(chǎn)業(yè)，建設公共研發(fā)與質(zhì)檢平臺，并創(chuàng )新性地建立了制種保險制度，財政補貼大部分保費，為制種農戶(hù)兜底了自然風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。在東南，廣東、福建利用自貿區政策，簡(jiǎn)化花卉種苗進(jìn)出口檢疫流程，建設國際花卉貿易中心，全力打通“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”的通道。而浙江、江蘇等地，則更側重“花卉+旅游”“花卉+文化”的融合發(fā)展，對相關(guān)項目給予用地、稅收等優(yōu)惠政策。這些精準滴灌的方案，共同構成了產(chǎn)業(yè)賴(lài)以生長(cháng)的肥沃土壤。

在“政府引導、市場(chǎng)主導”的原則下，行業(yè)協(xié)會(huì )與經(jīng)營(yíng)主體積極互動(dòng)，形成了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大合力。中國花卉協(xié)會(huì )作為全國性行業(yè)組織，在標準制定、技術(shù)推廣、信息服務(wù)和國際交流方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的橋梁作用。協(xié)會(huì )每年組織數百場(chǎng)技術(shù)培訓，惠及花農數萬(wàn)人次；其制定的《主要花卉產(chǎn)品等級》國家標準，成為規范市場(chǎng)交易的重要尺度；主辦的中國花卉博覽會(huì )等行業(yè)盛會(huì )，則是展示成果、促進(jìn)合作的高端平臺。

經(jīng)營(yíng)主體也積極回應政策導向，將外部助力轉化為內生動(dòng)力。龍頭企業(yè)加大研發(fā)投入，牽頭組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聯(lián)盟；中小企業(yè)和花農通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)現生產(chǎn)標準、農資采購和品牌銷(xiāo)售的“三統一”，提升了市場(chǎng)議價(jià)能力；電商平臺與物流企業(yè)則持續投資于冷鏈基礎設施和數字供應鏈，致力于降低產(chǎn)業(yè)流通成本。

“頂層設計繪藍圖、地方政策筑跑道、行業(yè)協(xié)會(huì )架橋梁、企業(yè)主體奮力跑”的協(xié)同機制，有效地將政策紅利轉化為發(fā)展實(shí)效，加速了中國花卉產(chǎn)業(yè)轉型升級的步伐。

正視挑戰——

千億榮光下的“成長(cháng)煩惱”

站在千億產(chǎn)值的耀眼光環(huán)下，以冷靜的目光向內審視，中國花卉產(chǎn)業(yè)依然面臨一系列深刻的“成長(cháng)煩惱”。這些挑戰，是產(chǎn)業(yè)從“大”到“強”、從“高速增長(cháng)”轉向“高質(zhì)量發(fā)展”必須跨越的雄關(guān)漫道。

種業(yè)之困——創(chuàng )新繁榮與市場(chǎng)冷遇的悖論。

一個(gè)刺眼的數據對比，揭示了產(chǎn)業(yè)最深層的結構性焦慮：我國花卉新品種年申請量已連續8年位居世界第一，2024年達14839件，授權5797件，展現出蓬勃的創(chuàng )新活力。然而，同年昆明國際花卉拍賣(mài)交易中心代收的玫瑰切花新品種專(zhuān)利費中，國內自主知識產(chǎn)權品種貢獻的專(zhuān)利費份額僅占0.69%。

貴州財經(jīng)大學(xué)綠色發(fā)展戰略研究院院長(cháng)、研究員張再杰分析指出，這背后是“多而不優(yōu)、創(chuàng )新與市場(chǎng)脫節”的困境?！拔覀冸m然掌握了豐富的種質(zhì)資源和一定的育種技術(shù)，但高端、核心的商業(yè)化品種由于積累不夠，市場(chǎng)上約85%的暢銷(xiāo)品種源自有300多年商業(yè)化育種歷史的國外，我們每年要支付高達銷(xiāo)售額10%左右的專(zhuān)利費?！?/p>

造成這一窘境的原因是多方面的。上海交通大學(xué)中國金融研究院副院長(cháng)朱啟貴認為，主要包括：育種研發(fā)投入分散且不足，企業(yè)積極性不高；新品種從實(shí)驗室到市場(chǎng)的推廣體系薄弱，許多優(yōu)秀品種“藏在深閨”；品種權保護力度有待加強，侵權成本低挫傷了創(chuàng )新者熱情；下游生產(chǎn)者和消費者對國產(chǎn)新品種仍缺乏足夠信任。

國家林草局的統計數據也印證了對外依賴(lài)：2024年我國花卉進(jìn)口總額中，種球進(jìn)口額占比高達65.06%，其中百合、郁金香等核心品類(lèi)進(jìn)口額持續增長(cháng)，主要來(lái)源地高度集中于荷蘭等少數國家。

突破種業(yè)瓶頸，已不再是可選項，而是關(guān)系到我國花卉產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的必答題。

結構之痛——低端過(guò)剩與高端短缺的雙重擠壓。

在云南斗南市場(chǎng)，每日上演的價(jià)格“冰與火之歌”，是產(chǎn)業(yè)結構性矛盾的微觀(guān)縮影。高品質(zhì)、新品種的玫瑰供不應求，拍賣(mài)價(jià)可達每枝5元以上；而大量同質(zhì)化的低端產(chǎn)品卻時(shí)常面臨流拍，價(jià)格跌至幾角，甚至被廢棄。

在花卉行業(yè)，“低端產(chǎn)能過(guò)?！迸c“高端供給不足”并存。邵湘北坦言，錦海鮮花流拍率大約在10%至15%。中國花卉協(xié)會(huì )的調研顯示，我國花卉種植面積全球領(lǐng)先，但單位面積產(chǎn)值與荷蘭等花卉強國相比差距顯著(zhù)。陳銳分析云南省情況時(shí)指出，截至2025年末，全省花卉綠色高效種植面積約為3萬(wàn)畝，雖然設施化比例已達36%，但其中智能化程度高、能穩定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花的高標準設施占比仍然偏低，“70%以上仍是傳統大棚，產(chǎn)量低、質(zhì)量波動(dòng)大，直接拉低了‘云花’的整體市場(chǎng)競爭力”。這種結構性問(wèn)題，導致產(chǎn)業(yè)難以擺脫低價(jià)競爭的泥淖，利潤空間被持續壓縮。

市場(chǎng)之惑——流通環(huán)節的損耗和短板。

從田間采收到送達消費者手中，鮮花嬌嫩的生命歷程中充滿(mǎn)了損耗風(fēng)險。云南省花卉技術(shù)培訓推廣中心的調查顯示，流通環(huán)節的花損率仍然高達10%至15%。究其原因，主要是缺乏采后處理，或采后處理不及時(shí)、預冷保鮮環(huán)節缺失、運輸包裝材料簡(jiǎn)陋、長(cháng)途運輸中的冷鏈“斷鏈”。每年因此造成的經(jīng)濟損失高達數億元。

與高損耗相伴的，是劇烈的價(jià)格波動(dòng)?；ɑ軆r(jià)格受天氣、季節、節日的影響極大，年內的價(jià)差可達數十倍。這種波動(dòng)讓種植者制定生產(chǎn)計劃如同賭博，產(chǎn)量和收入極不穩定，普遍不敢進(jìn)行長(cháng)期投入。與此同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大增；鮮花打折拋售，影響消費熱情。目前，能夠鎖定價(jià)格、穩定供需的訂單農業(yè)模式占比不足30%，大部分交易仍暴露在市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)之下，產(chǎn)業(yè)難以形成穩定預期和良性循環(huán)。

人才之渴——軟實(shí)力制約硬升級。

在各地日益現代化的智能溫室和實(shí)驗室里，一個(gè)普遍的軟肋逐漸浮現：專(zhuān)業(yè)人才的短缺正成為制約產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。一線(xiàn)種植者普遍年齡偏大，對新設施、新技術(shù)的理解和接受能力有限；既懂花卉生物學(xué)特性，又掌握物聯(lián)網(wǎng)、數據分析等現代技術(shù)的復合型人才稀缺；擅長(cháng)品牌策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓和國際化運營(yíng)的管理營(yíng)銷(xiāo)人才更是鳳毛麟角。

高等教育和職業(yè)培訓體系與產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需求存在脫節。一些林業(yè)院校園藝專(zhuān)業(yè)課程設置滯后，實(shí)踐環(huán)節薄弱；面向花農和產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)技能培訓覆蓋面窄、內容更新慢。加之花卉產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境相對艱苦，薪酬吸引力不足，導致專(zhuān)業(yè)人才“引不來(lái)、留不住、用不好”。這種人才的結構性短缺，特別是在中小企業(yè)中尤為突出，正從“軟實(shí)力”層面掣肘著(zhù)中國花卉產(chǎn)業(yè)的“硬升級”。

未來(lái)趨勢——

從“美麗產(chǎn)業(yè)”到“幸福產(chǎn)業(yè)”的躍遷

扎實(shí)的根基與多重的挑戰并存，中國花卉產(chǎn)業(yè)的未來(lái)將駛向何方？深入調研揭示，在政策紅利持續釋放、消費理念深刻變革、科技力量深度融合以及全球格局重新塑造的多重動(dòng)力驅動(dòng)下，這個(gè)傳統的“美麗產(chǎn)業(yè)”，正沿著(zhù)一條清晰的路徑，向內涵更豐富、根基更可持續、影響更廣泛的“幸福產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行全面的價(jià)值躍遷。

綠色發(fā)展，構筑產(chǎn)業(yè)永續根基——產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，必然是綠色的。國家發(fā)展改革委與生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合印發(fā)的《“十四五”塑料污染治理行動(dòng)方案》中明確要求，在電子商務(wù)、快遞、外賣(mài)等領(lǐng)域，推廣可循環(huán)、易回收、可降解的替代產(chǎn)品。這一頂層設計，正直接引導花卉物流包裝的綠色升級。一些物流企業(yè)已開(kāi)始行動(dòng)。順豐速運在其發(fā)布的《2025年氣候行動(dòng)白皮書(shū)》中披露，其通過(guò)減量化設計與可循環(huán)容器研發(fā)，已累計投入1918萬(wàn)個(gè)循環(huán)包裝容器，循環(huán)次數超億次。

綠色理念更深入生產(chǎn)源頭。全國農業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心將“推廣天敵昆蟲(chóng)、生物農藥等綠色防控產(chǎn)品”列為病蟲(chóng)害防控的重點(diǎn)工作。在云南，截至2025年末，綠色高效種植面積已由0.8萬(wàn)畝提升至3萬(wàn)畝，云花綠色生產(chǎn)認證省級地方標準已認證10余個(gè)生產(chǎn)基地，評價(jià)面積超2000畝。云南省農業(yè)科學(xué)院花卉研究所與多家企業(yè)合作，建立天敵昆蟲(chóng)（如捕食螨）繁育基地，其產(chǎn)品可服務(wù)數萬(wàn)畝花田，顯著(zhù)減少化學(xué)農藥使用。與此同時(shí)，對花卉秸稈、殘花等生產(chǎn)廢棄物進(jìn)行資源化利用，加工成有機肥或生物質(zhì)燃料，正從個(gè)別企業(yè)的嘗試走向系統性的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。

綠色發(fā)展，已不再是成本負擔，而是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和準入許可證。

消費升級，激活“悅己經(jīng)濟”——當一束鮮花的意義從“節日禮物”轉變?yōu)椤叭粘Ｖ斡?，一個(gè)規模更大、更穩定、更深厚的消費市場(chǎng)正在被激活。中國花卉協(xié)會(huì )零售業(yè)分會(huì )的調研顯示，“悅己消費”與日常家居、辦公裝飾用花已成為重要的消費組成部分?！懊恐芤换ā钡挠嗛喣Ｊ?，正是這種“為自己買(mǎi)花”的生活態(tài)度普及化的縮影。

消費群體也在不斷破圈和細分。從一線(xiàn)城市擴展到二三線(xiàn)乃至縣域市場(chǎng)，從年輕女性擴展到男性、家庭主婦、銀發(fā)老人等多元人群，花卉消費正變得日益大眾化和個(gè)性化。消費場(chǎng)景從家庭客廳延伸到辦公室桌面、酒店大堂、商業(yè)空間，乃至作為搭配服裝的時(shí)尚配飾。市場(chǎng)對產(chǎn)品的設計感、故事性、獨特性和品質(zhì)提出了前所未有的高要求。業(yè)內分析普遍認為，如果我國人均花卉年消費額能達到日本或荷蘭等成熟市場(chǎng)的水平，整個(gè)市場(chǎng)規模將有數千億元的增量空間。由“悅己經(jīng)濟”和品質(zhì)生活向往所匯聚的市場(chǎng)需求，將是產(chǎn)業(yè)未來(lái)最確定、最強勁的增長(cháng)引擎。

面對消費升級帶來(lái)的新需求，產(chǎn)業(yè)供給側的改革亟待深化。山東社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟研究所副研究員邵帥建議，應通過(guò)“結構優(yōu)化”與“數智升級”雙輪驅動(dòng)，打造更具韌性的多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。一方面要實(shí)施“品類(lèi)拓展”計劃，引導產(chǎn)業(yè)從觀(guān)賞苗木、盆花等傳統優(yōu)勢領(lǐng)域，向高附加值鮮切花、功能花卉（藥食同源）、庭院花卉及精深加工產(chǎn)品延伸。另一方面，需大力建設“智慧花卉”示范園區，推廣基于物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的智能溫室，實(shí)現生產(chǎn)全程的精準調控和智能決策。同時(shí)，必須大力發(fā)展“花卉+”新業(yè)態(tài)，深度推進(jìn)花卉與文旅、康養、文創(chuàng )等產(chǎn)業(yè)的融合，從而開(kāi)辟新的價(jià)值增長(cháng)空間。

產(chǎn)業(yè)融合，“花卉+”釋放無(wú)限放大效應——單一的種植與銷(xiāo)售，已遠不能定義現代花卉產(chǎn)業(yè)的邊界?！盎ɑ?”的融合模式，正將美的價(jià)值與能量，創(chuàng )造性注入文旅、健康、教育、文創(chuàng )等多元領(lǐng)域，釋放出“1+1>2”的放大效應。

“花卉+旅游”已成為眾多地方撬動(dòng)區域經(jīng)濟的金字招牌。從洛陽(yáng)牡丹文化節、武漢櫻花節到婺源油菜花海，大型花事活動(dòng)每年吸引數億人次游客，帶動(dòng)吃住行游購娛全產(chǎn)業(yè)鏈消費?！盎ɑ?文化”則深度挖掘中國豐富的花文化內涵，催生了從文創(chuàng )產(chǎn)品、影視作品到藝術(shù)展覽的豐富形態(tài)，讓花卉成為傳播東方美學(xué)、增強文化自信的生動(dòng)載體。在“花卉+健康”領(lǐng)域，功能性花卉的開(kāi)發(fā)方興未艾，花卉精油、純露、茶飲、護膚品等深加工產(chǎn)品，將觀(guān)賞價(jià)值轉化為健康價(jià)值，利潤空間成倍增長(cháng)。此外，“花卉+教育”進(jìn)校園、“花卉+社區”促和諧等模式，也在潤物細無(wú)聲地培育未來(lái)市場(chǎng)、美化人居環(huán)境、提升社會(huì )幸福感。這種深度融合的趨勢，正從根本上拓展產(chǎn)業(yè)的外延，重塑其內在價(jià)值。

全球布局，從“世界工廠(chǎng)”邁向“創(chuàng )新策源地”——海關(guān)總署數據顯示，2024年我國花卉出口額達5.16億美元，同比增長(cháng)17.78%。更值得關(guān)注的是出口結構的變化：盆栽植物、深加工產(chǎn)品、特色種苗等高附加值品類(lèi)出口增速顯著(zhù)，這表明中國花卉的國際競爭力正從成本優(yōu)勢轉向綜合優(yōu)勢。業(yè)內專(zhuān)家表示，中國花卉產(chǎn)業(yè)正在完成全球角色的深刻轉變：從輸出大宗產(chǎn)品的“世界工廠(chǎng)”，向輸出技術(shù)、標準、品牌乃至文化的“全球創(chuàng )新策源地”演進(jìn)。

企業(yè)“走出去”的步伐更加自信、形式更加多元。有的在埃塞俄比亞、肯尼亞等共建“一帶一路”國家建設生產(chǎn)基地，優(yōu)化全球供應布局；有的通過(guò)并購或戰略合作，獲取國際先進(jìn)育種技術(shù)和銷(xiāo)售渠道；有的則致力于將中國特色花卉品種、盆景藝術(shù)和花文化推向世界舞臺。與此同時(shí)，國內正在形成一批具有國際視野的研發(fā)中心和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聯(lián)盟，在基因編輯育種、智能裝備制造、采后保鮮技術(shù)等前沿領(lǐng)域尋求突破。參與甚至主導國際花卉貿易規則、質(zhì)量標準的制定，也已成為中國產(chǎn)業(yè)界的共識與追求。全球布局，不僅是為了更大的市場(chǎng)，更是為了在更高的層面上整合資源、錘煉競爭力，最終贏(yíng)得全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權與尊重。

從云南花農在晨曦中小心翼翼采摘下的第一枝帶露玫瑰，到上海寫(xiě)字樓里白領(lǐng)每日更換辦公桌瓶花的嫻熟手勢；從西北種質(zhì)資源庫里那些守護著(zhù)古老生命密碼的種子，到東南沿海智能溫室中由代碼和傳感器精準調控的每一縷陽(yáng)光、每一滴水肥；從斗南市場(chǎng)喧囂沸騰、充滿(mǎn)煙火氣的對手交易，到電商平臺上無(wú)聲流淌、卻瞬間連接萬(wàn)里之外供需的數據訂單——中國花卉產(chǎn)業(yè)正在完成一場(chǎng)靜默卻深刻的全面蛻變。

這是一條從“規模擴張”到“質(zhì)量提升”的奮進(jìn)之路。千億產(chǎn)值的數據背后，是516.8萬(wàn)從業(yè)者在泥土中的耕耘、在實(shí)驗室里的求索、在市場(chǎng)浪潮中的搏擊；是科技創(chuàng )新從點(diǎn)到鏈的滲透驅動(dòng)；是消費升級從城市到鄉村的強勁牽引；更是從國家頂層設計到地方貼心服務(wù)的政策甘霖，悉心澆灌著(zhù)這片“美麗經(jīng)濟”的田野。

這更是一場(chǎng)從“美麗產(chǎn)業(yè)”到“幸福產(chǎn)業(yè)”的價(jià)值躍遷?；ɑ?，不再僅僅是觀(guān)賞的植物或饋贈的禮品，它已成為美好生活的標配、生態(tài)文明的注腳、文化自信的表達、鄉村振興的動(dòng)能?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)正深度融入國家發(fā)展的宏大敘事與人民生活的細微紋理，成為一門(mén)創(chuàng )造美的經(jīng)濟、傳遞美的文化、播種美的生態(tài)、最終收獲美的幸福的偉大事業(yè)。

前路仍有雄關(guān)，征途依舊漫漫。種業(yè)創(chuàng )新的攻堅戰、設施升級的持久戰、品牌建設的陣地戰、綠色標準的貫徹戰……每一項都是必須全力以赴完成的時(shí)代答卷。當政策的陽(yáng)光、科技的雨露、市場(chǎng)的活水與無(wú)數從業(yè)者的創(chuàng )造力持續交匯、奔涌，這片已然繁花盛開(kāi)的土地，必將孕育出下一個(gè)更加燦爛奪目、香飄世界的春天。

繁花怒放，一路芳華。著(zhù)眼全產(chǎn)業(yè)鏈，從種業(yè)端、種植端、市場(chǎng)端不斷深耕細作，中國花卉產(chǎn)業(yè)的故事，是一個(gè)關(guān)于堅韌生長(cháng)、關(guān)于銳意進(jìn)取、關(guān)于創(chuàng )造幸福的當代中國故事的生動(dòng)縮影。在這條通往遠方的道路上，每一朵奮力綻放的鮮花，都在訴說(shuō)著(zhù)一個(gè)文明古國在偉大復興征程中，對生長(cháng)的永恒信念，對美麗的無(wú)限追求，對幸福生活的樸素而偉大的向往。

（經(jīng)濟日報調研組 調研組成員：唐衛彬 黃俊毅 李彥臻 彭 江 賴(lài)奇春 管培利 曹 松）