文旅市場(chǎng)即將開(kāi)啟“史上最長(cháng)春節假期”，冰雪游、避寒游等冬季特色產(chǎn)品人氣旺盛；電影市場(chǎng)全力備戰春節檔，銀幕上的光影盛宴引發(fā)期待；各類(lèi)新年演出密集登場(chǎng)，據行業(yè)報告預測，2026年中國演出市場(chǎng)規模將歷史性地跨越千億元門(mén)檻……新的一年，文化市場(chǎng)蓄勢待發(fā)。

2026年是“十五五”規劃的開(kāi)局之年，文化產(chǎn)業(yè)不僅要更好回應人們對美好生活的向往，更要成為驅動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)的重要引擎。動(dòng)畫(huà)片的熱度能否轉化為持久的文化影響力？微短劇將從流量快車(chē)駛向怎樣的價(jià)值藍海？潮玩產(chǎn)業(yè)如何從單一爆款走向品牌長(cháng)紅？或許可透過(guò)這些具體的問(wèn)題，感知2026年乃至更長(cháng)一段時(shí)間，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏與風(fēng)向。

內容為王永恒不變

2026年一開(kāi)年，兩部微短劇成為社交媒體熱議話(huà)題。由國家體育總局體育科學(xué)研究所指導的短劇《手握減脂秘籍，古人被我卷哭了》，把健身知識巧妙融入劇情，開(kāi)創(chuàng )了科學(xué)健身微短劇新賽道?！睹靶宅樼稹吩诩t果短劇上線(xiàn)后迅速引爆市場(chǎng)。不再是“霸總”“逆襲”等熟悉的配方，而是聚焦冷門(mén)的南齊歷史，服化道嚴格復刻南齊風(fēng)貌，柳枝刷牙、分餐制等細節均有史料支撐，集電影質(zhì)感、知識密度、文化厚度于一體，扭轉了人們對短劇“粗制濫造”的刻板印象。

在滑屏取代閱讀、標簽取代深思的今天，我們還需要恪守對“內容為王”的執著(zhù)追求嗎？答案愈加清晰而堅定——碎片化時(shí)代，非但沒(méi)有消解“內容為王”的法則，反而以更嚴苛的篩選機制，凸顯了優(yōu)質(zhì)內容的稀缺價(jià)值。

2026年，“內容為王”將會(huì )進(jìn)入更具挑戰的新階段。

超越對感官刺激的迎合，向價(jià)值深度、文化厚度與情感溫度轉變。微短劇不僅追求短、平、快，更注重廣、實(shí)、新。在創(chuàng )作上，錘煉劇本，表演走心，將家國情懷、基層故事、傳統文化融入劇情，成為激發(fā)文化創(chuàng )新活力與講好中國故事的“輕騎兵”。在題材上，聚焦健身、育兒、職場(chǎng)等垂直細分領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng )分賬劇、互動(dòng)劇等新品類(lèi)，成為滿(mǎn)足人民群眾多樣化文化生活的“生力軍”。更大的想象空間在于“微短劇+”，可能帶火一個(gè)文旅景點(diǎn)，也可能衍生出一套實(shí)用的運動(dòng)裝備，將一次性的觀(guān)看熱度轉化為長(cháng)期的IP價(jià)值。

從深厚的文化沃土中汲取智慧和養分，擔當起文化傳承與創(chuàng )新的使命。當前，越來(lái)越多文化產(chǎn)品融匯傳統文化元素，持續助推國風(fēng)文化在年輕群體中流行。2026年，預計取材于中國神話(huà)、歷史及非遺代表性項目的影視內容產(chǎn)量將持續增長(cháng)。一個(gè)從文本到視覺(jué)、從銀幕到實(shí)景“新國風(fēng)”內容矩陣正在形成。

不過(guò)，“國潮”興起不能止于符號搬運，而需深入中華傳統文化的精神內核進(jìn)行創(chuàng )新性轉化。比如，《哪吒之魔童鬧?！芬援敶暯侵貥嬌裨?huà)故事，不僅生動(dòng)傳遞了堅韌不屈、勇于主宰自我命運的價(jià)值內核，更讓古老傳說(shuō)在新時(shí)代煥發(fā)新生機。

“王”者內容不能依賴(lài)靈光乍現，而需植根于一套可持續、可迭代的工業(yè)化創(chuàng )新體系。

強化政策與資本的定向支撐體系。在落實(shí)稅收優(yōu)惠、專(zhuān)項基金等既有政策基礎上，設立“重點(diǎn)內容創(chuàng )新扶持計劃”，鼓勵跨學(xué)科研究與前沿技術(shù)在內容開(kāi)發(fā)中的深度實(shí)驗。引導“耐心資本”更多投向具備長(cháng)期IP潛力的原創(chuàng )項目與核心創(chuàng )作技術(shù)研發(fā)。

構建專(zhuān)業(yè)化人才引育機制。通過(guò)設立專(zhuān)項獎學(xué)金、產(chǎn)學(xué)研共建工作室、舉辦高水平行業(yè)賽事等方式，系統性吸引和培養編劇、導演、美術(shù)、史學(xué)顧問(wèn)等關(guān)鍵領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。

深化市場(chǎng)化的價(jià)值分配與保護機制。推動(dòng)平臺優(yōu)化分賬模式，使收益向優(yōu)質(zhì)內容與核心創(chuàng )作者傾斜，形成“優(yōu)創(chuàng )優(yōu)酬”的正向激勵。同時(shí)，強化IP全鏈條版權保護與運營(yíng)，確保創(chuàng )新者的合法權益，讓潛心創(chuàng )作得到應有回報，從而激活產(chǎn)業(yè)持續創(chuàng )新的內生動(dòng)力。

唯有通過(guò)多層次、系統性的支撐與鍛造，才能讓好內容不止于單點(diǎn)爆款，而是成為整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)穩健向前的核心引擎，最終孕育出具有全球影響力的文化品牌。

科技創(chuàng )新動(dòng)能澎湃

2026年1月9日，全球首部生肖題材電影《馬到功成》在上?？萍拣^巨幕影院首映。搭載頂尖CLED全透聲屏放映系統的CINITY science煥新亮相。駿馬奔騰的每一寸肌理在極致光影中纖毫畢現，嘶鳴與馬蹄聲通過(guò)杜比全景聲系統在空間中被精準定位，為觀(guān)眾帶來(lái)前所未有的沉浸式體驗。

這不僅是一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴的升級，更標志著(zhù)文化與科技的深度融合正從前沿探索步入大規模應用階段。

放眼更廣闊的領(lǐng)域，虛擬現實(shí)（VR）、增強現實(shí)（AR）、擴展現實(shí)（XR）乃至數字孿生技術(shù)，正在重塑文化的體驗與傳播形態(tài)。故宮的《石渠寶笈》繪畫(huà)數字科技展讓靜態(tài)古畫(huà)動(dòng)態(tài)“活”起來(lái)，敦煌的虛擬石窟讓千年藝術(shù)瑰寶突破時(shí)空限制觸手可及。這些由技術(shù)構建的虛實(shí)共生場(chǎng)景，超越簡(jiǎn)單的展示功能，催生了研學(xué)旅行、沉浸演藝、數字文創(chuàng )等一大批創(chuàng )新業(yè)務(wù)，成為驅動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)增長(cháng)的新引擎。

黨的二十屆三中全會(huì )通過(guò)的《決定》，把“探索文化和科技融合的有效機制，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)”作為探索文化體制機制改革的重要內容?！笆逦濉币巹澖ㄗh明確提出：“推進(jìn)文化和科技融合，推動(dòng)文化建設數智化賦能、信息化轉型，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)?！蔽幕c科技深度融合，不僅是市場(chǎng)的自發(fā)探索，也成為國家層面的戰略選擇。

對內，我國正處在建設文化強國與科技強國的關(guān)鍵交匯期，人民群眾對高品質(zhì)、多樣化文化產(chǎn)品的需求持續升級，迫切要求產(chǎn)業(yè)借助科技力量實(shí)現質(zhì)的飛躍。對外，全球大國競爭的焦點(diǎn)已從單一的“科技+產(chǎn)業(yè)”維度，全面延伸至“科技+產(chǎn)業(yè)+文化”的綜合實(shí)力比拼。在數字影視、虛擬體驗等前沿領(lǐng)域，歐美仍握有相當的先發(fā)優(yōu)勢。因此，深化文化科技融合，激發(fā)全民族的文化創(chuàng )新活力，已成為我們搶占全球文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端、提升國家文化軟實(shí)力的必然路徑。

科技賦能文化的成效，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟數據中得到有力驗證。以文化裝備制造、數字內容創(chuàng )作、智能創(chuàng )意設計等為代表的技術(shù)密集型文化行業(yè)增長(cháng)迅猛。2025年，文化企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入152135億元，按可比口徑計算，比上年增長(cháng)7.4%。其中，文化新業(yè)態(tài)特征較為明顯的16個(gè)行業(yè)小類(lèi)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入68253億元，比上年增長(cháng)14.3%，快于全部規模以上文化企業(yè)6.9個(gè)百分點(diǎn)。成為拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(cháng)的“核心引擎”。

資本市場(chǎng)的流向，為這一趨勢提供了進(jìn)一步印證。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院文創(chuàng )金融研究中心的報告提出，文化科技融合領(lǐng)域已成為投資的重點(diǎn)賽道?！癡R/AR+文旅”“低空經(jīng)濟+文化體驗”“具身智能+文化服務(wù)”等跨界創(chuàng )新項目備受青睞。資本正以前瞻視角，積極布局未來(lái)文化消費的核心場(chǎng)景，這既是對市場(chǎng)潛力的投票，也是對融合方向的指引。

展望2026年，文化與科技融合將全面提速，前景廣闊。但是，融合邁向深水區的過(guò)程中，仍有不少堵點(diǎn)、難點(diǎn)亟待突破。例如，技術(shù)供給側與需求側存在錯配，許多先進(jìn)技術(shù)仍停留于實(shí)驗室或大型示范項目，成本高、操作復雜，令廣大中小型文化機構望而卻步；海量文化數據的經(jīng)濟價(jià)值尚未充分激活，不少數據仍封閉于內部系統，未能轉化為可交易、可開(kāi)發(fā)的數據資產(chǎn)。

推動(dòng)融合走向縱深，必須聚焦關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)、復合型人才培養、數據要素市場(chǎng)化、新業(yè)態(tài)標準制定等環(huán)節持續攻堅，切實(shí)打通從技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)成功、從資源積累到價(jià)值釋放的閉環(huán)。

面向未來(lái)，文化與科技的深度融合，必將為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能，進(jìn)一步彰顯文化強國、科技強國的綜合優(yōu)勢。我們要主動(dòng)把握機遇，以融合創(chuàng )新激發(fā)內生動(dòng)力，推動(dòng)文化繁榮與科技自立自強相互促進(jìn)、相得益彰，構筑面向未來(lái)的國家文化軟實(shí)力與產(chǎn)業(yè)競爭力。

從“賣(mài)產(chǎn)品”到“造場(chǎng)景”

2026年新年伊始，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的趨勢預測報告，將“場(chǎng)景”一詞置于洞察產(chǎn)業(yè)未來(lái)的核心位置。這揭示了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正從傳統的“產(chǎn)品供給”邁向“場(chǎng)景塑造”。

傳統文化產(chǎn)業(yè)的核心在于內容產(chǎn)品的生產(chǎn)與傳播。然而，當下消費者尤其是年輕群體的需求已然發(fā)生變化。他們不再僅僅滿(mǎn)足于購買(mǎi)一本圖書(shū)、觀(guān)賞一場(chǎng)演出，而是日益追求在特定時(shí)空與環(huán)境互動(dòng)中，獲得獨特的情感共鳴、知識汲取與自我實(shí)現。這種變化倒逼文化產(chǎn)業(yè)超越單一的產(chǎn)品思維，邁向綜合性的場(chǎng)景思維。

“文旅+百業(yè)”催生新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景。文化不再只是文旅部門(mén)的事業(yè)，而是作為“連接器”，與科技、健康、教育、農業(yè)乃至低空經(jīng)濟等領(lǐng)域深度融合?！斑M(jìn)入”“參與”“感受”成為文化消費的新趨勢。

場(chǎng)景培育加速文化創(chuàng )新。夜間市集、沉浸式劇場(chǎng)等，不再只是消費空間，而是聚合創(chuàng )意、技術(shù)、商業(yè)與社群的“創(chuàng )新器”。在此，文化創(chuàng )意直面市場(chǎng)與受眾，在互動(dòng)與反饋中迭代煥新。

場(chǎng)景創(chuàng )新的潛能已經(jīng)在過(guò)去一年實(shí)踐中得到驗證。國家廣電總局推動(dòng)“跟著(zhù)微短劇去旅行”等計劃，將高流量的敘事內容與在地文旅資源、國潮品牌進(jìn)行“場(chǎng)景化綁定”，一部劇帶火一座城的現象屢見(jiàn)不鮮，“目的地創(chuàng )作”成為文旅項目開(kāi)發(fā)與城市更新的有效模式。

與此同時(shí)，“文化空間”也在向“城市文化綜合體”演進(jìn)。新型復合空間融合閱讀、觀(guān)演、展覽、休閑等功能，不再是文化消費的終點(diǎn)，而是成為激活社區、提升區域活力的“文化客廳”。數據表明，此類(lèi)綜合體的客單價(jià)與用戶(hù)停留時(shí)長(cháng)是傳統單一業(yè)態(tài)的數倍，彰顯了場(chǎng)景化運營(yíng)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

新的一年，文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級會(huì )繼續圍繞“場(chǎng)景創(chuàng )新”展開(kāi)。不過(guò)，熱潮之下亦需冷思考。一方面，場(chǎng)景營(yíng)造需警惕“形式大于內容”。炫酷的技術(shù)、精致的設計若缺乏深厚的文化內核與真摯的情感連接，終將是曇花一現。另一方面，需要建立更長(cháng)效的IP運營(yíng)與內容迭代機制，避免因內容熱度消退而導致場(chǎng)景價(jià)值枯竭。

可以預見(jiàn)，未來(lái)的競爭將不再是單一產(chǎn)品或資源的競爭，而是場(chǎng)景構建能力、跨業(yè)態(tài)整合能力以及持續創(chuàng )造深度體驗能力的綜合競爭。文化產(chǎn)業(yè)將在“造場(chǎng)景”的進(jìn)程中，深度融入國民經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò )，成為驅動(dòng)消費升級、推動(dòng)區域協(xié)調發(fā)展、塑造國家形象不可或缺的重要支撐。

在世界舞臺奏響新樂(lè )章

國際化，是檢驗文化產(chǎn)品生命力的重要考場(chǎng)。過(guò)去一年，以中國網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、網(wǎng)絡(luò )影視劇、網(wǎng)絡(luò )游戲為代表的文化“新三樣”在全球范圍內刮起“中國風(fēng)”；中國潮玩品牌泡泡瑪特在多個(gè)國家和地區開(kāi)設首店，目前門(mén)店網(wǎng)絡(luò )已覆蓋18個(gè)國家。2026年，海外市場(chǎng)將成為中國文化產(chǎn)業(yè)重要的增長(cháng)極。

在世界舞臺奏響新樂(lè )章，文化產(chǎn)業(yè)面臨怎樣的新挑戰？

在戰略層面上，要從“產(chǎn)品輸出”升維至“生態(tài)共建”。這意味著(zhù)，我們不僅要輸出優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，更要在海外市場(chǎng)構建涵蓋本土化創(chuàng )作、營(yíng)銷(xiāo)、社群運營(yíng)的良性生態(tài)，培育一片“文化雨林”。

在戰術(shù)層面上，必須堅持“全球共鳴，本地深耕”的雙軌策略。一方面，繼續挖掘具有人類(lèi)普遍意義的中華文化價(jià)值內核，將其轉化為世界性的故事語(yǔ)言；另一方面，要深度融入目標市場(chǎng)，研究當地文化、社交習慣等，與當地創(chuàng )作者和消費者共同成長(cháng)。

站在“十五五”規劃開(kāi)局之年新起點(diǎn)上，要堅守內容為王、善用科技賦能、深耕場(chǎng)景創(chuàng )新、闊步全球市場(chǎng)，引領(lǐng)中國文化產(chǎn)業(yè)的艦隊，駛向更壯闊的藍海，實(shí)現從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”，再到“中國價(jià)值”的深刻變革。（經(jīng)濟日報“文體市場(chǎng)面面觀(guān)”專(zhuān)欄記者 姜天驕）