2025年，文化消費的浪潮不斷刷新人們的想象力?！赌倪钢[?！芬?54.46億元票房登頂年度全球票房冠軍，“蘇超”創(chuàng )造了超過(guò)3億元的綜合經(jīng)濟效益，微短劇市場(chǎng)突破677億元，泡泡瑪特半年營(yíng)收突破百億元……

文化深度融入經(jīng)濟社會(huì )，成為消費升級的催化劑、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的發(fā)動(dòng)機、經(jīng)濟增長(cháng)的新藍海，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

變化，從流量到質(zhì)量的價(jià)值躍升

回顧2025年文化市場(chǎng)，“提質(zhì)”成為關(guān)鍵詞。

電影創(chuàng )作百花齊放，爆款作品接連涌現，市場(chǎng)交出亮眼答卷。全年票房達518.32億元，同比增長(cháng)21.95%，城市院線(xiàn)觀(guān)影人次12.38億，同比增長(cháng)22.57%，國產(chǎn)影片票房占比高達79.67%。

這背后是多元優(yōu)質(zhì)內容的強力支撐?！赌倪钢[?！窓M空出世，展現國產(chǎn)電影工業(yè)實(shí)力與創(chuàng )作水平，更成為中國文化自信與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的標志性符號?！赌暇┱障囵^》《731》《東極島》等一批抗戰歷史題材影片以平民視角切入，憑借深刻的歷史敘事與情感共鳴，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收?！靶艹鰶](méi)”“唐探”等國民IP穩定輸出，《志愿軍：浴血和平》《羅小黑戰記2》等延續熱潮，系列電影已成為市場(chǎng)穩健的“壓艙石”。

面對多元娛樂(lè )形式競爭，優(yōu)質(zhì)電視劇憑借思想深度與藝術(shù)品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)?！冻聊臉s耀》《以法之名》《歸隊》等劇作，深耕歷史文化、敏銳觀(guān)照時(shí)代、開(kāi)拓敘事題材，實(shí)現收視與口碑雙贏(yíng)。這一成績(jì)的背后，是國家政策的持續引導與有力支撐?！皬V電21條”實(shí)施以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化管理機制、拓寬內容賽道、激發(fā)創(chuàng )作活力，為國劇提質(zhì)振興注入了強勁動(dòng)能。

微短劇加速邁向精品化、主流化。2025年，我國微短劇市場(chǎng)規模達677.9億元，增長(cháng)顯著(zhù)、結構優(yōu)化。以紅果為代表的內容平臺推動(dòng)行業(yè)全面進(jìn)入免費時(shí)代。平臺通過(guò)持續大幅提升審核標準，倒逼創(chuàng )作端提質(zhì)升級，創(chuàng )作者更加注重劇本打磨、人物塑造與故事內涵。微短劇逐步告別早期依賴(lài)“爽點(diǎn)”堆砌、同質(zhì)化競爭的粗放階段，以?xún)?yōu)質(zhì)內容驅動(dòng)可持續增長(cháng)。

文化消費加速與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合?！赌倪钢[?！返钠狈?jì)H是起點(diǎn)，其核心價(jià)值在于激活了一條從IP內容開(kāi)發(fā)到衍生商品、主題體驗的完整產(chǎn)業(yè)鏈。光線(xiàn)傳媒董事長(cháng)王長(cháng)田預計，該系列衍生品銷(xiāo)售規模有望達到千億元級別?！独死松叫⊙帧窂碾娪敖巧卣篂楦采w潮流商品、主題消費與城市文旅的立體符號。這一轉變體現了上影集團從傳統制片方向“IP生態(tài)運營(yíng)商”的升級。通過(guò)前瞻性布局與開(kāi)放式協(xié)作，“浪浪山”的價(jià)值已深度融入消費市場(chǎng)，彰顯出文化IP對實(shí)體經(jīng)濟的強勁賦能。

實(shí)踐證明，優(yōu)質(zhì)文化內容正在成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新與消費升級的核心引擎。以IP為核心，文化產(chǎn)業(yè)不僅實(shí)現自身價(jià)值的幾何級增長(cháng)，更通過(guò)深度融合牽引制造、商貿、旅游等多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。

融合，以技術(shù)創(chuàng )新拓展產(chǎn)業(yè)邊界

2025年，科技成為驅動(dòng)文化創(chuàng )新發(fā)展的核心引擎。大數據、區塊鏈、人工智能等前沿技術(shù)，以前所未有的深度和廣度，重塑文化生產(chǎn)、消費與傳播方式。

人工智能加速融入影視創(chuàng )作全流程。從前期數據分析、題材研判到后期場(chǎng)景生成、特效渲染，AI技術(shù)不僅顯著(zhù)提升制作效率，更拓展藝術(shù)表達的邊界，推動(dòng)電影生產(chǎn)模式與工業(yè)體系向智能化邁進(jìn)。

創(chuàng )作源頭革新。閱文集團以AI為引擎，驅動(dòng)文學(xué)IP向動(dòng)漫、影視視覺(jué)化轉型，半年內孵化出多部播放量破億的漫劇作品，顯著(zhù)加速了IP價(jià)值的釋放；快手推出全球首部AI單元劇《新世界加載中》，依托國產(chǎn)大模型實(shí)現科幻、歷史等多題材、多畫(huà)風(fēng)即時(shí)生成，不僅驗證了技術(shù)可行性，更開(kāi)拓了內容創(chuàng )作的風(fēng)格與敘事邊界。

制作流程重構。愛(ài)奇藝自研的“劇本工坊”在短時(shí)間內完成百萬(wàn)字小說(shuō)的主題拆解與人物關(guān)系圖譜繪制；中文在線(xiàn)在動(dòng)漫分鏡、畫(huà)面繪制、特效制作等環(huán)節，AI輔助制作占比穩定在80%左右。影視行業(yè)智能化生產(chǎn)模式日趨成熟。

面對技術(shù)變革，行業(yè)態(tài)度積極理性。導演黃建新判斷，“未來(lái)不屬于恐懼者，而是屬于那些愿意提前半步的人”。中國工程院院士丁文華表示，“AIGC（人工智能生成內容）是工具而非替代者，未來(lái)應推動(dòng)人機協(xié)同、建立倫理規范，讓人工智能成為創(chuàng )意的放大器”。AIGC數字藝術(shù)家郭致聰認為，“源自獨特生命體驗的頂級創(chuàng )意不會(huì )被AI取代，思想深度和情感厚度才是未來(lái)藝術(shù)創(chuàng )作的核心競爭力”。

技術(shù)驅動(dòng)中華優(yōu)秀傳統文化創(chuàng )造性轉化、創(chuàng )新性發(fā)展。以《哪吒之魔童鬧?！窞榇淼膭?dòng)畫(huà)電影，用先進(jìn)技術(shù)詮釋東方神話(huà)，以精良視效跨越文化壁壘，引發(fā)全球觀(guān)眾情感共鳴。

技術(shù)賦能場(chǎng)景創(chuàng )新，讓文化成果觸手可及。國家話(huà)劇院借助影視化剪輯與云端傳輸打破劇場(chǎng)圍墻，讓寶貴的舞臺藝術(shù)成果得以突破時(shí)空限制，轉化為可廣泛傳播、可持久保存的數字資產(chǎn)，實(shí)現社會(huì )效益與傳播效能的最大化。

技術(shù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，讓文化裝備走向前沿。中國自主研發(fā)的CINITY LED放映系統獲得國際知名導演認可，標志著(zhù)我國大銀幕從國際技術(shù)標準的“適配者”“應用者”邁向“引領(lǐng)者”。這不僅是單一產(chǎn)品的成功，更是我國在高端文化裝備領(lǐng)域創(chuàng )新能力和產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權提升的象征。

數智技術(shù)讓文化遺產(chǎn)“活”起來(lái)。在四川，動(dòng)態(tài)捕捉與全息投影激活非遺，讓“天下九寨”煥新；在山西，數字“CT”開(kāi)展精準“體檢”，為云岡石窟護航；在甘肅，高清數字采集為敦煌壁畫(huà)建立“數字永生”檔案。

一方面，文博機構借助物聯(lián)網(wǎng)、大數據、AR/VR等技術(shù)，打造智慧博物館、虛擬考古遺址等，將靜態(tài)文物轉化為可互動(dòng)、可沉浸的數字場(chǎng)景，拓展了文化闡釋與展示的時(shí)空維度。另一方面，旅游產(chǎn)業(yè)依托數字文博資源，開(kāi)發(fā)出虛實(shí)結合的研學(xué)路線(xiàn)、主題游徑和沉浸式演藝，使文化體驗從“觀(guān)賞”走向“融入”。

科技推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)從軟實(shí)力表達向硬實(shí)力支撐升級，為產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展筑牢基礎。在科技賦能下，文化產(chǎn)業(yè)不斷鑄就新的競爭優(yōu)勢。

延伸，一張票聯(lián)通消費大生態(tài)

2025年，文化與消費業(yè)態(tài)的融合更加深入。文化體驗不再孤立，而是深度嵌入食、住、行、游、購、娛的綜合鏈條，催生出以“票根”為牽引的復合型消費新生態(tài)。

以“蘇超”為代表的地方性體育賽事異軍突起，贛超、湘超、川超等眾多“省超”全面開(kāi)花，共同構筑起一個(gè)規模龐大、層次豐富的全民體育消費市場(chǎng)。這些充滿(mǎn)“煙火氣”的本土賽事，充分展示了體育消費自下而上、全民參與的蓬勃活力。

熱血觀(guān)賽釋放強大溢出效應。以“蘇超”為例，2025年創(chuàng )造綜合經(jīng)濟效益超3億元，平均為各參賽城市帶來(lái)逾2000萬(wàn)元收入。一場(chǎng)成功的賽事，可以有效聚合資源、拉動(dòng)消費、提升城市形象，不僅展現了體育產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，更彰顯城市發(fā)展思維從“單一活動(dòng)”向“生態(tài)運營(yíng)”的深刻轉變。

一張電影票同樣成為開(kāi)啟多元化場(chǎng)景消費的鑰匙?！堕L(cháng)安三萬(wàn)里》熱映后，西安、洛陽(yáng)等地順勢推出“唐詩(shī)之路”主題旅游線(xiàn)路，將影迷轉化為游客。影片取景地研學(xué)游人次、文創(chuàng )產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅攀升，實(shí)現了從票房到文旅收入的二次轉化。

頭部院線(xiàn)積極轉型，將影院與潮流玩具店、主題咖啡館、劇本殺空間乃至小型藝術(shù)展覽融合。觀(guān)眾在觀(guān)影前后產(chǎn)生的餐飲、購物消費，顯著(zhù)提升了影院的非票收入占比，使影院從單純的播放終端升級為線(xiàn)下娛樂(lè )消費聚合點(diǎn)。

大型演唱會(huì )引爆城市經(jīng)濟。2025年，多位頂流歌手的巡回演唱會(huì )，對舉辦城市的酒店、交通、餐飲業(yè)產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的拉動(dòng)效應。

“跟著(zhù)賽事去旅行”“跟著(zhù)演出去旅行”“跟著(zhù)電影去旅行”成為新常態(tài)。文化流量持續轉化為消費增量，“票根經(jīng)濟”充分彰顯了文體旅商融合發(fā)展的巨大潛力，為地方經(jīng)濟增長(cháng)注入新動(dòng)能。

也要看到，當前，部分城市及文化活動(dòng)仍側重“引客”，在“留客”上存在短板。以一些音樂(lè )節為例，傳統運營(yíng)模式與遠離城區的選址，導致“潮來(lái)即散”，對本地消費的持續帶動(dòng)效應有待增強。推動(dòng)“流量”變“留量”，實(shí)現從門(mén)票收入到綜合消費的跨越，成為提升產(chǎn)業(yè)效能的關(guān)鍵課題。

將“流量”轉化為“留量”，關(guān)鍵在于構建“全周期、沉浸式、可延展”的消費場(chǎng)景體系。比如，2025年F1上海站聯(lián)合旅游平臺推出“賽車(chē)主題旅游套餐”，整合賽場(chǎng)參觀(guān)、車(chē)隊見(jiàn)面、賽車(chē)模擬體驗、上海汽車(chē)文化探索等多元內容，將1天觀(guān)賽延長(cháng)為3天深度體驗。

讓文化消費的動(dòng)能充分釋放，僅靠市場(chǎng)力量還不夠，亟需城市管理者以前瞻視野和革新魄力，主動(dòng)打破行政與行業(yè)壁壘，建立高效的跨部門(mén)協(xié)同機制。一些城市建立常態(tài)化的“文體旅商融合議事協(xié)調機制”，相關(guān)職能部門(mén)及主要經(jīng)營(yíng)主體定期共商，圍繞重大文化消費項目，實(shí)現信息共享、預案共制、資源共配、績(jì)效共評。

在城市更新中，也要充分考慮將文化活動(dòng)空間與生活消費空間一體化設計。上海西岸通過(guò)將美術(shù)館、劇場(chǎng)、音樂(lè )廳與濱江步道、咖啡館、設計商店有機融合，創(chuàng )造了文化消費新場(chǎng)景。這里沒(méi)有傳統意義上的“門(mén)票”，但藝術(shù)氛圍本身成為吸引人們停留消費的“無(wú)形票根”，實(shí)現文化價(jià)值向經(jīng)濟價(jià)值的持續轉化。

票根雖小，卻映射出一座城市治理的現代化水平與系統集成能力。主動(dòng)擁抱這場(chǎng)協(xié)同革命，不僅是為了抓住當下的消費熱點(diǎn)，更是為了鍛造面向未來(lái)的城市核心競爭力。

出海，從產(chǎn)品輸出到價(jià)值共鳴

2025年，文化出海邁入體系化、深層次拓展的新階段。以電影、潮玩、微短劇等為代表的文化產(chǎn)品與業(yè)態(tài)，正以全球市場(chǎng)共通的情感價(jià)值為紐帶，實(shí)現從“產(chǎn)品出?！毕颉捌脚_出?！薄吧鷳B(tài)出?！钡膽鹇陨?。

《哪吒之魔童鬧?！返琼斎騽?dòng)畫(huà)電影票房榜，成為首部達成此成就的非好萊塢作品。其通過(guò)“原聲觸達、英語(yǔ)破圈、流媒體深耕”的差異化發(fā)行策略，成功吸引大量非華語(yǔ)觀(guān)眾，取得市場(chǎng)接受度的歷史性突破。

潮玩品牌泡泡瑪特加速全球布局，其人氣IP LABUBU風(fēng)靡多國。過(guò)去一年，品牌持續進(jìn)駐德國、西班牙及英國等地標區域。截至目前，其全球門(mén)店網(wǎng)絡(luò )已覆蓋18個(gè)國家，總數突破570家。產(chǎn)品以高于國內的定價(jià)成功輸出，打破國際市場(chǎng)對中國制造的傳統認知，完成高附加值的品牌跨越。

更為深刻的變革在于商業(yè)模式的躍遷。2025年1月至8月，中國微短劇海外市場(chǎng)收入達15.25億美元，同比增長(cháng)近2倍。收入排名前20名的海外應用中，九成具有中國背景，共同貢獻了約91%的市場(chǎng)份額。驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)的核心已從過(guò)去的單個(gè)爆款內容，轉變?yōu)橹哺谥袊夹g(shù)、運營(yíng)和商業(yè)模式的完整平臺體系。

文化產(chǎn)品的全球流行，進(jìn)一步激發(fā)了線(xiàn)下體驗的吸引力，形成“線(xiàn)上圈粉、線(xiàn)下赴華”的閉環(huán)。海外博主中國行視頻持續引發(fā)關(guān)注；海外網(wǎng)友在評論區許下“去中國”的愿望；外國游客穿著(zhù)漢服游覽西安，在景德鎮體驗青花瓷制作，購物清單也從傳統的紀念品變成中國潮玩、智能家電。

這一系列由產(chǎn)業(yè)實(shí)踐匯聚的成果，共同推動(dòng)國家軟實(shí)力提升。2025年，中國在英國品牌金融公司發(fā)布的《全球軟實(shí)力指數》中首次升至全球第二位。中國的文化實(shí)踐，以其獨特的當代魅力與深厚的人文精神，使可信、可愛(ài)、可敬的國家形象更加具象可感，持續贏(yíng)得世界特別是全球年輕一代的情感共鳴與價(jià)值認同。

面向未來(lái)，中國文化必將在傳承與創(chuàng )新中綻放新的光彩，不斷開(kāi)創(chuàng )具有中國氣派、時(shí)代風(fēng)貌的文化新篇章。（經(jīng)濟日報“文體市場(chǎng)面面觀(guān)”專(zhuān)欄記者 姜天驕）