國家知識產(chǎn)權局日前發(fā)布的數據顯示，2017年，我國國內發(fā)明專(zhuān)利申請量和擁有量中，企業(yè)所占比重分別達到63.3%和66.4%，較2016年提高1.6和0.9個(gè)百分點(diǎn)；企業(yè)對我國國內發(fā)明專(zhuān)利申請增長(cháng)的貢獻率達到73.5%。一個(gè)個(gè)令人欣喜的數字是我國專(zhuān)利創(chuàng )造結構性?xún)?yōu)化的縮影，更是國內企業(yè)創(chuàng )新主體地位進(jìn)一步鞏固的展現。

　　企業(yè)既是參與市場(chǎng)競爭的主體，也是創(chuàng )新創(chuàng )造的主體。專(zhuān)利就像一座橋梁，一頭連著(zhù)市場(chǎng)，一頭連著(zhù)創(chuàng )新。披上專(zhuān)利的鎧甲，創(chuàng )新成果就不再是任人竊取的板上魚(yú)肉，而企業(yè)也有了主導市場(chǎng)格局的制勝法寶。在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”“AI+”的時(shí)代，“+IP”“+專(zhuān)利”幾乎是現代企業(yè)的標配。對于想在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“只有專(zhuān)利是不行的，但是沒(méi)有專(zhuān)利是萬(wàn)萬(wàn)不行的”。

　　正是將技術(shù)創(chuàng )新轉化為發(fā)明專(zhuān)利，大疆才能在美國和歐洲多次針對侵權商品開(kāi)展法律行動(dòng)，迫使侵權廠(chǎng)商撤出市場(chǎng)，并成功應對兩起美國非專(zhuān)利實(shí)施體（NPE，俗稱(chēng)“專(zhuān)利流氓”）的無(wú)理訴訟，讓整個(gè)無(wú)人機行業(yè)見(jiàn)識到了大疆專(zhuān)利的穩定性和創(chuàng )造力。截止到2017年年底，大疆在美國、日本、歐洲等全球各地共授權專(zhuān)利接近1900件。正是經(jīng)過(guò)了30余年的不斷創(chuàng )新，華為才能憑借其雄厚的專(zhuān)利實(shí)力，在與三星的兩場(chǎng)“專(zhuān)利戰”中均獲勝訴，使得三星公司陷于可能被迫退出我國4G手機市場(chǎng)的不利境地。

　　無(wú)論是主動(dòng)出擊還是被動(dòng)防御，中國企業(yè)始終以創(chuàng )新為矛，以專(zhuān)利為盾，在國際競爭中攻守兼備、游刃有余。創(chuàng )新彰顯成效，投入有所回報，這也更加堅定了企業(yè)自身持續進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的信心。

　　“春江水暖鴨先知”。深耕在市場(chǎng)最前端，企業(yè)能夠敏銳地捕捉到市場(chǎng)對技術(shù)創(chuàng )新的需求。企業(yè)把依托市場(chǎng)導向而形成的創(chuàng )新成果轉化為專(zhuān)利，通過(guò)這些專(zhuān)利的有效運用獲取收益，繼續擴大創(chuàng )新規模，從而形成技術(shù)研發(fā)到專(zhuān)利獲利再到技術(shù)研發(fā)的創(chuàng )新鏈條。

　　2017年前三季度，京東方企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入694億元，同比增長(cháng)51.41%；手機液晶屏、筆記本顯示屏、平板顯示屏的市場(chǎng)占有率穩居全球第一，顯示器屏幕、電視顯示屏幕出貨量位列全球第二。這是京東方以全年新增專(zhuān)利申請量8678件、累計超過(guò)6萬(wàn)件可用專(zhuān)利為武器，在顯示行業(yè)打響的一場(chǎng)企業(yè)利潤快速增長(cháng)戰�！凹夹g(shù)研發(fā)經(jīng)費比例一直保持在銷(xiāo)售額的6%至8%，并不斷增加知識產(chǎn)權相關(guān)投入�！本〇|方人憑借對創(chuàng )新的堅持和對專(zhuān)利的重視，連續兩年成為美國專(zhuān)利服務(wù)機構IFI Claims TOP50增速最快的企業(yè)。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，專(zhuān)利引領(lǐng)創(chuàng )新。沒(méi)有創(chuàng )新，專(zhuān)利只是一紙毫無(wú)意義的證書(shū)；離開(kāi)專(zhuān)利，創(chuàng )新也變得弱不禁風(fēng)。只有兩者相互作用、相互依存才能為中國企業(yè)的高速發(fā)展送去千里長(cháng)風(fēng)。宋胤