德?tīng)柆旊娖骱匣锶死钴娦l:深耕小家電 打造新優(yōu)勢
傳統的冰箱、空調、洗衣機白色家電市場(chǎng)已經(jīng)被龍頭企業(yè)占領(lǐng)。龍頭企業(yè)產(chǎn)品的零售價(jià)更具競爭力，小企業(yè)與其“硬碰硬”肯定沒(méi)有贏(yíng)面。所以，當年德?tīng)柆攧?chuàng )立時(shí)只能另辟蹊徑，專(zhuān)攻改善性需求的細分類(lèi)小家電市場(chǎng)，做“非剛需、改善型”小家電。詳細>>
傳統的冰箱、空調、洗衣機白色家電市場(chǎng)已經(jīng)被龍頭企業(yè)占領(lǐng)。龍頭企業(yè)產(chǎn)品的零售價(jià)更具競爭力，小企業(yè)與其“硬碰硬”肯定沒(méi)有贏(yíng)面。所以，當年德?tīng)柆攧?chuàng )立時(shí)只能另辟蹊徑，專(zhuān)攻改善性需求的細分類(lèi)小家電市場(chǎng)，做“非剛需、改善型”小家電。詳細>>
新基建可以大大推動(dòng)數字化的發(fā)展，無(wú)論是信息基礎設施、融合基礎設施還是創(chuàng )新基礎設施的建設，其重要共性就是對數字化的高需求。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能，都是基于海量數據的海量計算才能實(shí)現，這需要海量的低成本算力資源，唯有云計算可以滿(mǎn)足。因此，新基建對云計算發(fā)展來(lái)說(shuō)是重要的戰略機遇，它將為云計算增加海量的需求和應用場(chǎng)景。詳細>>
現在新的發(fā)展趨勢是客戶(hù)希望供應商能做全產(chǎn)品線(xiàn)的供應，過(guò)去5年我們逐步布局，受益良多。我們提出的“4+4+n”戰略，就是既做零組件又做整機，兩個(gè)板塊同步發(fā)展。目前歌爾在MEMS麥克風(fēng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與合作上，已具備“芯片+器件+模組+系統+封裝”的一站式整體解決方案，研究成果及產(chǎn)品已廣泛應用于智能穿戴、航模無(wú)人機、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品中。詳細>>
面對當前復雜的國際形勢，小米的發(fā)展思路有三條：一是全力做好中國業(yè)務(wù)。為了滿(mǎn)足國內市場(chǎng)消費升級的趨勢，小米今年宣布進(jìn)入高端手機市場(chǎng)，并獲得成功。二是堅定不移推進(jìn)全球化。我們在整個(gè)歐洲的手機市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了前三，未來(lái)幾年希望能排到第一。詳細>>
近年來(lái)，徐工持續開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)及核心零部件研究，涌現了一批優(yōu)秀產(chǎn)品，目前已擁有有效授權專(zhuān)利7100多件、發(fā)明專(zhuān)利1700多件、PCT國際專(zhuān)利75件，成功完成了4項國際標準的制修訂，將標準掌控在自己手中，真正擁有技術(shù)話(huà)語(yǔ)權。詳細>>
“在企業(yè)轉型升級的道路上，一汽不斷探尋適合自己的發(fā)展模式�！毙炝羝秸f(shuō)，振興紅旗品牌是一汽的一號工程，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。紅旗目標成為自主第一高端乘用車(chē)品牌，一汽著(zhù)力打造全球品牌影響力，“唯有不斷創(chuàng )新和匯聚優(yōu)勢資源，實(shí)現合作共贏(yíng)，才能贏(yíng)得未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權�！�詳細>>
三峽集團扶貧工作點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，除了與水電業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的庫區移民幫扶“特色題”，還有像中央單位定點(diǎn)扶貧這樣的“統考題”，援疆援藏援青這樣的“必答題”，以及主動(dòng)請戰幫扶四川、云南少數民族貧困地區這樣的“自命題”�！盁o(wú)論是哪一種題，只要事關(guān)打贏(yíng)脫貧攻堅戰，三峽集團都責無(wú)旁貸，都必須交出合格答卷�！崩坐Q山強調。 詳細>>
毛偉明介紹，在穩就業(yè)方面，國家電網(wǎng)主動(dòng)擴招，今年提供就業(yè)崗位4.62萬(wàn)個(gè)，同比增長(cháng)40%，并優(yōu)先考慮高校畢業(yè)生、貧困地區勞動(dòng)力等重點(diǎn)群體。在補短板方面，實(shí)施百日攻堅，全面完成“三區三州”、抵邊村寨等電網(wǎng)建設任務(wù)，惠及198個(gè)貧困縣1777萬(wàn)居民。詳細>>
