杜比實(shí)驗室全球執行副總裁兼法律總顧問(wèn)Andy Sherman發(fā)表主旨演講。經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 佟明彪/攝

　　演講實(shí)錄：

　　非常感謝主持人，女士們、先生們，大家上午好！非常高興來(lái)到這里跟大家分享從一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)討論一下知識產(chǎn)權，我想把重點(diǎn)放在跟大家介紹杜比，我們是50年歷史的企業(yè)，知識產(chǎn)權是企業(yè)演變的核心，也是我們戰略和使命的核心，我想跟得到來(lái)分享一下我們對于知識產(chǎn)權的理解，因為知識產(chǎn)權對我們的業(yè)務(wù)至關(guān)重要，接下來(lái)我想跟大家討論一下上市的策略，以及上市的策略與知識產(chǎn)權保護之間的關(guān)系。

　　在此之前我想跟大家說(shuō)一下電影，我有兩個(gè)兒子，他們是青少年，我注意到一點(diǎn)就是青少年男孩他們看電影是最喜歡看汽車(chē)的追逐和大爆炸，我跟他們一起去看這部電影《速度和激情8》，我坐在那也在考慮對我來(lái)講有一點(diǎn)很有意思，就是在杜比我們所做的工作，因為很多人會(huì )問(wèn)我杜比是干什么的，這是一個(gè)很好的例子，可以考慮一下，音響對娛樂(lè )業(yè)和體驗發(fā)揮的作用，你想象一下你坐在影院可以感覺(jué)到飛機飛過(guò)你頭頂的那種感受，或者是有一個(gè)實(shí)施的戰役情景，這就是對于物理學(xué)和數學(xué)對我們的體驗影響，我們研究人類(lèi)聽(tīng)力的生理學(xué)還有視學(xué)的生理學(xué)還有提供侵入式的體驗，因為我們考慮到各種技術(shù)的局限性，在這兒我們有特定的科技和知識產(chǎn)權，他使我們成為持續成功的血液。

　　在上世紀60年代，我們的創(chuàng )始人叫瑞杜比，他大學(xué)畢業(yè)，他想要去解決在一個(gè)音樂(lè )行業(yè)生存所面臨的一些困難，他是一個(gè)音樂(lè )愛(ài)好者，而且他創(chuàng )造了一個(gè)算法而降低不必要的噪音，因為一個(gè)結果他把這個(gè)技術(shù)提供給音樂(lè )產(chǎn)業(yè)，然后這個(gè)技術(shù)就成為整個(gè)行業(yè)持續利用到今天的技術(shù)，當時(shí)電影行業(yè)也同樣的面臨好萊塢跟盧卡斯合作，他們推出了星球大戰系列的影片，這也是電影產(chǎn)業(yè)非常重大的一個(gè)里程碑，從80年代到90年代，娛樂(lè )業(yè)進(jìn)入了家庭，杜比也是推出了技術(shù)能夠使人們在家庭就能夠享受影院般音響的效果。從上世紀80年代到90年代，從模擬信號到數字技術(shù)，我們也能夠通過(guò)技術(shù)來(lái)更好的提供娛樂(lè )的內容，在下一代的技術(shù)發(fā)展，就是 發(fā)燒友級別的音響，所有這些使杜比影院它是定制的技術(shù)，我們采用了各種技術(shù)集成，我們進(jìn)入中國有30年的歷史，支持中國的電影業(yè)從上個(gè)世紀80年代就開(kāi)始了，我們在90年代就開(kāi)了中國的辦公室，通過(guò)我們人力資源的過(guò)程，也招進(jìn)了本地的人才，還有很有意思的一點(diǎn)是我們的生態(tài)系統，我們和內陸創(chuàng )造商合作，我們也和發(fā)行商來(lái)合作，來(lái)高效的發(fā)行內容，我們還和制作的行業(yè)都有緊密的合作，他們能夠提供這種高質(zhì)量的內容，提供給消費者，我們和娛樂(lè )業(yè)也是緊密合作，洛杉磯的奧斯卡頒獎禮也是我們提供的技術(shù)，我們最近還舉辦了在這部電影的全球首映也是我們合作的項目，我們的品牌是很有意思的一點(diǎn)，我們80%的消費者都是來(lái)自全球的客戶(hù)，我們不做廣告，我們不在傳統意義上進(jìn)行廣告，多年來(lái)我們是通過(guò)與消費者的互動(dòng)，與我們進(jìn)入的互動(dòng)來(lái)口口相傳，我們是有多樣的技術(shù)，但是這個(gè)技術(shù)并不是適用于所有人，他的開(kāi)發(fā)期是很短的，如果不奏效的話(huà)可能當天就可以變換，如果你的內容提供商他在開(kāi)發(fā)內容，可能他設計的價(jià)值非常大，所以他就要進(jìn)行這種價(jià)值的創(chuàng )造，他要提供方案，我們的這個(gè)發(fā)展開(kāi)發(fā)形式跟其他的都不一樣，我們需要去解決非常復雜，非常技術(shù)性的問(wèn)題來(lái)提供解決方案，我們有很多轉化性的這種技術(shù)，還有計算技術(shù)，觸屏技術(shù)，讓消費者能夠更好的來(lái)與內容互動(dòng)，無(wú)線(xiàn)的技術(shù)，還有保證提供高質(zhì)量娛樂(lè )內容的技術(shù)，我們都要涉及。

　　這是一個(gè)很有意思的幻燈片，這是斯坦福大學(xué)去年發(fā)布的一項研究，研究了斯坦福的知識產(chǎn)權和某一國之間的關(guān)系，大家可以看到有緊密的相關(guān)性，就是知識產(chǎn)權和國家的財富GDP衡量財富程度，可以看到一些富國他有比較薄弱的知識產(chǎn)權制度，而經(jīng)濟不太好的國家就不太可能有很好的知識產(chǎn)權制度，這是非常重要的。對于杜比來(lái)說(shuō)，我們的市場(chǎng)戰略，我們的創(chuàng )新是在很長(cháng)時(shí)間之內來(lái)進(jìn)行的，我們有許可，我們有品牌技術(shù)戰略，所有不同市場(chǎng)的策略，比如說(shuō)有各種許可的戰略，還有自由實(shí)施方面有專(zhuān)門(mén)品牌的戰略等等，所有這些市場(chǎng)的戰略都是服務(wù)于我們的使命，就是讓我們的消費者能夠體驗最好的這種音效或者聲效的體驗，而且能夠讓知識產(chǎn)權驅動(dòng)進(jìn)一步的創(chuàng )新來(lái)代代往復循環(huán)這樣的。

　　大家都會(huì )問(wèn)，杜比在我們這個(gè)行業(yè)里為什么多年來(lái)能夠一直保持在我們業(yè)界核心的地位，因為這是不容易實(shí)現的一點(diǎn)，多年來(lái)我們都一直處于核心的地位，大家多年來(lái)對此有不同的看法，我認為有三點(diǎn)：

　　一，我們是致力于服務(wù)我們的社群，我們有這樣的生態(tài)系統，多年以來(lái)一直建立了這樣的生態(tài)系統，能夠真正解決消費者的問(wèn)題。

　　二，我們有這種創(chuàng )新的文化，也為此進(jìn)行了投入，即便創(chuàng )新的投資回報率是不確定的，我們也是致力于創(chuàng )新的。

　　三，我們有一個(gè)全面綜合的專(zhuān)利策略，能夠去滿(mǎn)足一些商業(yè)的需求，這就是一個(gè)創(chuàng )新的周期，也是我們每年往復的一個(gè)過(guò)程，過(guò)去幾十年來(lái)都是有這樣的創(chuàng )新周期。

　　專(zhuān)利許可這塊，這是一個(gè)很好的商業(yè)戰略的一種組合，創(chuàng )新如果沒(méi)有進(jìn)入到一個(gè)產(chǎn)品，或者一個(gè)服務(wù)，或者產(chǎn)品解決方案的話(huà)，他能夠在市場(chǎng)上還是要體現出一些價(jià)值的，杜比技術(shù)使我們會(huì )在市場(chǎng)上推出完整的產(chǎn)品，我們會(huì )許可其中的一些部分，比如說(shuō)專(zhuān)利池是我們比較傾向的一種模式，能夠取得全行業(yè)范圍內的共識，對于許可人來(lái)說(shuō)，他可以創(chuàng )收，通過(guò)許可來(lái)創(chuàng )收，對于被許可人來(lái)說(shuō)可以在一站式的環(huán)境下就獲得他們需要的專(zhuān)利和技術(shù)，我們認為這個(gè)對于產(chǎn)業(yè)，對于消費者，對于行業(yè)界都是非常重要的這樣的專(zhuān)利池，他能夠支持行業(yè)標準，因為是推動(dòng)多方的合作才能夠最后制定出這樣行業(yè)的標準來(lái)解決技術(shù)問(wèn)題，最后我們就會(huì )有不同的部分的知識產(chǎn)權和專(zhuān)利，而通過(guò)專(zhuān)利池這種方法能夠形成合力，能夠把所有不同領(lǐng)域的專(zhuān)利給會(huì )聚起來(lái)，而且他也能夠把許可人和潛在的被許可人也匯集起來(lái)，可能潛在有上百萬(wàn)的交易都是有可能的，能夠讓許可人和被許可人在重新投資，來(lái)開(kāi)發(fā)他們的產(chǎn)品，多定價(jià)，如果專(zhuān)利池很好的得到運營(yíng)，能夠達到行業(yè)的共識，使得專(zhuān)利權人和被許可人能夠合作來(lái)進(jìn)行定價(jià)，來(lái)反應出行業(yè)的這種對于價(jià)格的共識，專(zhuān)利池還能夠推動(dòng)技術(shù)采用的這種發(fā)展，因為他能夠減少不確定性，而且還推動(dòng)這種供應商的專(zhuān)業(yè)化，也就是說(shuō)供應商不用專(zhuān)門(mén)的去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，他們可以專(zhuān)注于自己的專(zhuān)長(cháng)，同時(shí)他們通過(guò)協(xié)同的合力，還能夠促進(jìn)競爭。我們參與了若干個(gè)專(zhuān)利池，我們在這樣的行業(yè)中主要是許可人，我們需要考慮的問(wèn)題就是我們的專(zhuān)利許可和品牌之間關(guān)系的問(wèn)題，我們很高興能夠建立起了很良好的關(guān)系，其中一個(gè)我們重要的領(lǐng)域就是質(zhì)量，我們和高質(zhì)量的發(fā)行商來(lái)進(jìn)行合作，合作伙伴我們認為要共同搭建這樣的生態(tài)系統來(lái)結成這樣的伙伴關(guān)系，推進(jìn)生態(tài)系統的發(fā)展，公平公正我們認為也是很重要的，這種定價(jià)應該反映出當事雙方的共識。

　　最后，我們認為透明性也是非常重要的，我們要能夠確保行業(yè)適用的標準都是透明的。幾十年以來(lái)，效率也是非常重要的，我們能夠節省出很多成本來(lái)進(jìn)行更多的投資，如果我們考慮一下態(tài)勢的話(huà)，有很多正在形成中的市場(chǎng)，你有無(wú)人駕駛汽車(chē)，有高速鐵路等等，或者是磁懸浮鐵路，市場(chǎng)它可能是比較細分的，我們覺(jué)得可以通過(guò)這種合力的作用來(lái)達成共識，加快對于這些技術(shù)的采用和運用。

　　最后我想總結的是杜比在過(guò)去50年來(lái)，一直投資于以及持續投資于知識產(chǎn)權，我們認為知識產(chǎn)權是驅動(dòng)創(chuàng )新的重要組成部分，也是我們分配資源供創(chuàng )新的重要標準。最后我想總結的是杜比在過(guò)去50年來(lái)，一直投資于以及持續投資于知識產(chǎn)權，我們認為知識產(chǎn)權是驅動(dòng)創(chuàng )新的重要組成部分，也是我們分配資源供創(chuàng )新的重要標準，我們過(guò)去50年來(lái)一直是這么做的，我們進(jìn)入市場(chǎng)有不同的方式，但是總是著(zhù)眼于關(guān)鍵的生態(tài)系統，就是有哪些利益攸關(guān)方要進(jìn)行哪些領(lǐng)域的投資等等，還有令人激動(dòng)的機會(huì )來(lái)進(jìn)行合作，特別是跟中國的利益攸關(guān)方進(jìn)行合作，在中國和在海外尋找這樣的機會(huì )，我們也希望能夠繼續這樣的討論。