57歲的冷友斌現在每周仍保持三次健身頻率，練胳膊、練胸、練后背、練腿，做力量訓練。春節期間，他跟健身教練聊起來(lái)：“如果不鍛煉、不吃蛋白，會(huì )有什么影響？”
教練告訴他，不鍛煉、不吃蛋白，肌肉每年會(huì )以至少3%的速度流失，年齡越大流失越快；而鍛煉后攝入充足的蛋白質(zhì)，3個(gè)月后就能明顯感覺(jué)到肌肉在增長(cháng)?，F在他每天喝蛋白粉，吃雞蛋、魚(yú)、肉、海鮮，計算著(zhù)，保證每天攝入130克以上蛋白。
“你自己體驗過(guò)，才知道蛋白對一個(gè)人有多重要?！边@種切身體會(huì )，讓冷友斌對蛋白的理解比大多數人更深——不僅是做奶粉需要它，人這一輩子都需要它。
2026年全國兩會(huì )上，他提了兩個(gè)重點(diǎn)關(guān)注方向——促進(jìn)國民優(yōu)質(zhì)蛋白營(yíng)養攝入和加強乳品精深加工——都與蛋白有關(guān)。
冷友斌一輩子只做跟牛奶有關(guān)的事。
2001年國企改革大潮中，冷友斌接下了飛鶴和飛鶴背負的1000多萬(wàn)元債務(wù)，帶著(zhù)100多名老工人創(chuàng )業(yè)。
2006年，在同行都把精力放在市場(chǎng)銷(xiāo)售上，把養牛的事交給農民散戶(hù)的時(shí)候，他不聽(tīng)勸，花4.5億元建了兩座萬(wàn)頭牧場(chǎng)，自己養牛。2008年，飛鶴因為提前布局奶源自控，成為少數未被三聚氰胺事件卷入的乳企。
后來(lái)，他說(shuō)“技術(shù)研發(fā)投入上不封頂”，花了15年時(shí)間，經(jīng)歷數千次試驗，在全球第一次實(shí)現直接從鮮奶中低溫提取優(yōu)質(zhì)蛋白，并逐步實(shí)現產(chǎn)業(yè)化落地。
外界說(shuō)他“有魄力”“敢賭”。冷友斌覺(jué)得，“所有企業(yè)家都有魄力，沒(méi)魄力也做不大企業(yè)?！碑斎?，魄力是有前提的——有足夠的視野和前瞻性。他反對把戰略選擇視為“賭”，稱(chēng)戰略不是拍腦袋拍出來(lái)的，背后有大量數據支撐、前沿技術(shù)賦能，以及數十年的管理經(jīng)驗和對事物的充分認知。
2025年3月，冷友斌在飛鶴業(yè)績(jì)會(huì )上宣布，飛鶴全面升級企業(yè)愿景和使命——“用營(yíng)養傳遞愛(ài)，為人類(lèi)更智慧、更健康、更長(cháng)壽，做最值得信賴(lài)的全民營(yíng)養引領(lǐng)者?！碑a(chǎn)品布局上，則從主打0~3歲，到在覆蓋全生命周期的功能營(yíng)養產(chǎn)品上全面布局。
這又是一次重大的戰略選擇，意味著(zhù)飛鶴未來(lái)將不只是一家生產(chǎn)嬰兒奶粉的企業(yè)，而是針對全齡營(yíng)養生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蛋白的企業(yè)。為了這個(gè)轉型，飛鶴暗暗準備了15年。
冷友斌稱(chēng)戰略前瞻性來(lái)源于學(xué)習。他每年必須要做的一件事就是出訪(fǎng)，去全世界、行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)交流、學(xué)習。七八年前，他在歐美、日本考察時(shí)，看到滿(mǎn)大街的銀發(fā)族還在健身、運動(dòng)，超市貨架上擺滿(mǎn)了針對不同年齡段的蛋白產(chǎn)品。他想：中國遲早也要走這條路。
那時(shí)候飛鶴的嬰兒奶粉已經(jīng)做到了行業(yè)領(lǐng)先，但他已經(jīng)意識到，老齡化是必然趨勢，不能只盯著(zhù)0~3歲那一罐。他開(kāi)始著(zhù)手研發(fā)和轉型儲備，開(kāi)啟蛋白研究，面向全生命周期人群提供精準的蛋白營(yíng)養支持。
現在飛鶴通過(guò)全球首創(chuàng )的“乳蛋白鮮萃活性工藝”，已完成濃縮乳清蛋白、乳鐵蛋白、酪蛋白、α-乳白蛋白等11種核心原料的100%自產(chǎn)能力，并投資17億，建設克東、內蒙古、銀川三大乳品深加工產(chǎn)業(yè)化集群項目，形成規?；?、集約化發(fā)展格局。
研發(fā)成功了，產(chǎn)業(yè)規?；?，冷友斌這才敢向市場(chǎng)講“轉型”。
有人曾問(wèn)他，為什么非要自己做研發(fā)？他給出了幾個(gè)理由：飛鶴想不斷提升核心原料自給率，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷升級；還有一個(gè)理由是，他看到了更大的市場(chǎng)?！皩?shí)際上目前不只是中國人飲食缺蛋白，全球都缺蛋白。全球乳蛋白市場(chǎng)會(huì )在未來(lái)幾年保持穩定增長(cháng)，尤其是酪蛋白這類(lèi)營(yíng)養全面的原料，未來(lái)的市場(chǎng)前景廣闊?！崩溆驯笙胱屓蚴袌?chǎng)看到，中國不僅能造出好奶粉，還能定義好原料，讓中國企業(yè)在全球原料的技術(shù)競爭領(lǐng)域，不只有上牌桌的資格，更有說(shuō)話(huà)和定義的分量。
過(guò)去幾十年里，冷友斌為飛鶴做過(guò)數次選擇，他總是傾向于選擇那些看起來(lái)更“笨”的事?！拔业挠H身經(jīng)歷告訴我，食品企業(yè)來(lái)不得半點(diǎn)虛假?！彼嬖V《中國企業(yè)家》。
3月10日，全國人大代表、中國飛鶴董事長(cháng)冷友斌接受《中國企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)，講述了飛鶴15年轉型經(jīng)歷，及其關(guān)于出海、AI應用、企業(yè)家精神的思考。
以下為《中國企業(yè)家》和冷友斌的對話(huà)整理，有刪減。
15年數千次試驗
《中國企業(yè)家》：今年兩會(huì )，您有兩個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的方向：一個(gè)是關(guān)于促進(jìn)國民優(yōu)質(zhì)蛋白營(yíng)養攝入，另一個(gè)關(guān)注加強乳品精深加工。國內企業(yè)做乳制品精深加工，最大的難點(diǎn)是什么？
冷友斌：今年兩會(huì )上，有兩個(gè)話(huà)題比較受關(guān)注：一個(gè)是“十五五”我國居民人均預期壽命將提升到80歲左右；一個(gè)是“一老一小”話(huà)題受到了關(guān)注。人均預期壽命80歲，不是一道“數學(xué)題”，而是一道“營(yíng)養題”。中國要成為一個(gè)長(cháng)壽國家和人口高質(zhì)量發(fā)展的國家，離不開(kāi)營(yíng)養。肉、蛋、奶是最主要的營(yíng)養攝入來(lái)源。
在我國飲食習慣中，牛奶深加工產(chǎn)品特別少，常見(jiàn)的僅鮮奶、酸奶、奶粉等。事實(shí)上，牛奶在所有食品中是最全價(jià)的營(yíng)養食品，其中最主要的物質(zhì)就是蛋白質(zhì)。
西方普遍通過(guò)奶酪副產(chǎn)品來(lái)提取蛋白，但中國與西方飲食結構有很大差別——中國人很少有吃奶酪的習慣，不做奶酪就沒(méi)有奶酪副產(chǎn)品乳清，也就無(wú)法提取其中的乳清蛋白。
另外，西方從奶酪中提取乳清蛋白的工藝，要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間高溫，多次加工萃取。而牛奶中很多營(yíng)養物質(zhì)一遇高溫，蛋白活性就會(huì )被殺死。
所以，我們的難點(diǎn)在于，如何通過(guò)物理低溫的方式，直接從鮮奶中將優(yōu)質(zhì)蛋白萃取出來(lái)。其中的艱難是全方位的：一是從鮮奶中直接萃取，以前沒(méi)有中國企業(yè)做過(guò)，需要我們從零開(kāi)始深度研究；二是沒(méi)有成型的標準化設備；三是需要掌握各種參數等。
企業(yè)要投入巨大的人力、物力、財力去研究，從小試到中試，再到量產(chǎn)，這是一個(gè)非常漫長(cháng)的過(guò)程。我們從2011年開(kāi)始做乳蛋白深加工，歷經(jīng)數千次小試、中試，一步步推動(dòng)各種原料實(shí)現產(chǎn)業(yè)化落地。
《中國企業(yè)家》：有一句話(huà)是“這只能是頭部玩家的游戲”，是這樣的嗎？
冷友斌：蛋白質(zhì)一定要有規模，頭部玩家和中小型企業(yè)實(shí)際上都可以做，但是沒(méi)有量的話(huà)無(wú)法形成規模，可能投入產(chǎn)出比會(huì )有很大差別。
《中國企業(yè)家》：現在各個(gè)頭部企業(yè)都在布局乳品精深加工，有人說(shuō)現在的競爭“是一場(chǎng)圍繞核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈掌控力和未來(lái)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的‘卡位賽’”。您覺(jué)得這種說(shuō)法準確嗎？
冷友斌：在充分的市場(chǎng)競爭中，每家有自己的核心優(yōu)勢和核心競爭力，要找到差異化。實(shí)際上目前不只是中國人飲食缺蛋白，全球都缺蛋白。全球乳蛋白市場(chǎng)會(huì )在未來(lái)幾年保持穩定增長(cháng)，尤其是酪蛋白這類(lèi)營(yíng)養全面的原料，未來(lái)的市場(chǎng)前景廣闊。目前有統計，全球酪蛋白市場(chǎng)規模在2030年將達498億美元，適合成人營(yíng)養、運動(dòng)營(yíng)養等細分市場(chǎng)。所以我們要進(jìn)一步提升核心原料自給率，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷升級。讓全球市場(chǎng)看到，中國人不僅能造出好奶粉，還能定義好原料。
要“卷”的是價(jià)值
《中國企業(yè)家》：嬰配粉行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量競爭階段，大家都在卷價(jià)格，飛鶴怎么應對這種行業(yè)“內卷”？
冷友斌：我覺(jué)得企業(yè)競爭不應該是單純的價(jià)格競爭，而應該是科研的競爭，是真正滿(mǎn)足消費人群營(yíng)養需求的競爭。我們要“卷”科技、“卷”研發(fā)、“卷”產(chǎn)業(yè)鏈、“卷”高品質(zhì)的生產(chǎn)能力，而不只是去“卷”價(jià)格。因為沒(méi)有研發(fā)和技術(shù)的投入，就不可能有更精準的產(chǎn)品，所以飛鶴的技術(shù)研發(fā)投入是上不封頂的。
真正要“卷”的是價(jià)值。過(guò)去有句話(huà)叫“一分錢(qián)一分貨”，我認為也有道理。企業(yè)一定要把最優(yōu)質(zhì)、最好的產(chǎn)品提供給消費者。
《中國企業(yè)家》：現在的消費環(huán)境下，消費者對價(jià)格更加敏感，也更加追求質(zhì)價(jià)比，您怎么看？
冷友斌：不合理的價(jià)格，市場(chǎng)和消費者肯定不能接受。價(jià)格和價(jià)值一定是對等的，讓消費者真正買(mǎi)得起高品質(zhì)產(chǎn)品，用得安心，這才是價(jià)格和價(jià)值定量的標準。如果你定一個(gè)天價(jià)，而事實(shí)上成本、科研投入又沒(méi)有那么大，市場(chǎng)肯定不會(huì )認可。有科技含量、精準服務(wù)，能滿(mǎn)足消費者不同需求的產(chǎn)品，才是消費者真正需要的，是有價(jià)值的。
成功了才敢說(shuō)“轉型”
《中國企業(yè)家》：飛鶴在2011年就開(kāi)始研究蛋白，那時(shí)候為什么會(huì )做出這樣一個(gè)重大投入的決定？
冷友斌：那時(shí)候我們經(jīng)常去歐美、日本考察，看到那些發(fā)達國家滿(mǎn)大街的銀發(fā)族還在健身房練肌肉，超市貨架上擺滿(mǎn)了針對不同年齡段的蛋白產(chǎn)品?；貋?lái)就想：中國遲早也要走這條路。老齡化是必然趨勢，人的壽命越來(lái)越長(cháng)，但活得長(cháng)不等于活得健康。要讓身體有質(zhì)量地老去，營(yíng)養必須跟上，尤其是優(yōu)質(zhì)蛋白。
我們是做乳制品的，一輩子就跟牛奶打交道。牛奶里最值錢(qián)的東西就是蛋白，以前我們只把它做成嬰兒奶粉，但看到國外的發(fā)展軌跡就知道——蛋白的市場(chǎng)不應該只盯著(zhù)0~3歲那一罐，成人需要，老年人更需要。所以我們就開(kāi)始琢磨，怎么把牛奶里的各種蛋白都萃取出來(lái)，做成不同人群需要的東西。這是一個(gè)戰略判斷，也是一個(gè)戰略?xún)洹?/p>
《中國企業(yè)家》：2025年3月，您在業(yè)績(jì)會(huì )上宣布，進(jìn)入2.0時(shí)代的飛鶴全面升級企業(yè)愿景和使命，產(chǎn)業(yè)布局上，從以往主打0~3歲，到在覆蓋全生命周期的功能營(yíng)養產(chǎn)品上全面布局。戰略轉型背后，有怎樣的思考？
冷友斌：飛鶴是一家專(zhuān)注做嬰兒奶粉的企業(yè)，過(guò)去六十多年中，為了研制出更接近母乳的嬰兒配方奶粉，我們投入了大量精力做母乳和寶寶體質(zhì)研究，擁有大量母乳數據。
在奶制品深加工領(lǐng)域，嬰兒奶粉門(mén)檻最高，需要進(jìn)行大量的科技研發(fā)，同時(shí)也是質(zhì)量標準體系最嚴格的領(lǐng)域。我們擁有這個(gè)基礎，將嬰兒奶粉研究的前沿技術(shù)和科技能力，用于研究不同年齡人群。所以2025年我們調整了飛鶴的使命和愿景，讓我們的產(chǎn)品適合于全齡營(yíng)養，做全齡營(yíng)養健康的引領(lǐng)者。
未來(lái)大家會(huì )認識到，飛鶴不只是一家生產(chǎn)高品質(zhì)嬰兒奶粉的企業(yè)，我們還有兒童、青少年、中老年產(chǎn)品，是針對全齡營(yíng)養生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蛋白的企業(yè)。
《中國企業(yè)家》：但真正的布局其實(shí)在七八年前就開(kāi)始了？
冷友斌：對。以前我們是在內部做基礎研究，進(jìn)行產(chǎn)品和戰略轉型儲備。到2025年，我們有了非常強的數據支撐，很多產(chǎn)品通過(guò)了臨床試驗，并推向市場(chǎng)，我們才正式對外宣稱(chēng)轉型，不是說(shuō)剛開(kāi)始起步就喊口號。我們是在技術(shù)、產(chǎn)品等各方面條件成熟了，才敢對外講。
現在我們的科研人員中，有一半在研究成人體質(zhì)、成人營(yíng)養。有人說(shuō)我們是食品企業(yè)，其實(shí)沒(méi)必要招醫學(xué)博士。但如果我們沒(méi)有提前預測和儲備，不可能快速實(shí)現轉型。還要有基礎能力的支撐，比如研究母乳的能力、做高質(zhì)量嬰兒奶粉的能力，和接近一個(gè)億的媽媽人群的數據。有這些基礎和提前儲備，才能支撐研發(fā)轉型的成功。
《中國企業(yè)家》：除嬰配粉外，未來(lái)飛鶴還會(huì )布局什么產(chǎn)品？
冷友斌：未來(lái)我們還會(huì )做定制化的產(chǎn)品服務(wù)，以滿(mǎn)足不同年齡、不同人群的營(yíng)養需求?？赡苓€會(huì )涉足特醫食品、院內營(yíng)養、保健等相關(guān)領(lǐng)域。
站在黑土地看全世界
《中國企業(yè)家》：飛鶴在過(guò)去幾十年的發(fā)展中，有過(guò)多次戰略選擇，現在來(lái)看，這些戰略選擇都具有很強的前瞻性。您作為飛鶴的掌舵者，這種前瞻性是從哪里來(lái)的？
冷友斌：一個(gè)是學(xué)習能力，全世界最先進(jìn)，以及行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)，我每年必須要出訪(fǎng)，學(xué)習交流。
第二個(gè)，作為企業(yè)家，要有洞察力，有點(diǎn)“先見(jiàn)”，就是觀(guān)察和預測市場(chǎng)的能力。企業(yè)領(lǐng)導者可能會(huì )有差異，但我認為都是戰略家，要不斷提升決策和認知能力，要有預判。
而且我們也有很多合作伙伴和顧問(wèn)，他們幫助我們洞察、分析未來(lái)趨勢。事實(shí)上，在健康長(cháng)壽領(lǐng)域，歐美尤其日本，比我們早走了很多年的路，我們要借鑒它們的發(fā)展歷程，快速迭代和升級自己的企業(yè)。
《中國企業(yè)家》：從飛鶴經(jīng)歷的幾次戰略選擇來(lái)看，您一直都在選擇做重而慢的事，這與您的經(jīng)歷或個(gè)人性格有關(guān)嗎？
冷友斌：可能跟我自己的經(jīng)歷、閱歷有關(guān)。我出身普通的農民家庭，小時(shí)候家里靠養牛、賣(mài)牛奶維持生活，供我們上學(xué)。大學(xué)我學(xué)的就是食品專(zhuān)業(yè)乳品方向，畢業(yè)后又回到飛鶴工作，從技術(shù)員到副廠(chǎng)長(cháng)，再到廠(chǎng)長(cháng)。一路走來(lái)，我的親身經(jīng)歷告訴我，食品企業(yè)和傳統企業(yè)來(lái)不得半點(diǎn)虛假。
出海要選高地、謀共生
《中國企業(yè)家》：飛鶴早在多年前就已經(jīng)布局出海，2017年就開(kāi)始在加拿大建設工廠(chǎng)。國外品牌都來(lái)中國競爭，您在當時(shí)為什么會(huì )做出去加拿大建廠(chǎng)的決定？
冷友斌：加拿大沒(méi)有自己的嬰幼兒奶粉制造工廠(chǎng)，飛鶴是帶著(zhù)自己的研發(fā)、配方、產(chǎn)品，以及質(zhì)量和標準體系過(guò)去的。我們投入了很多資金，用8年時(shí)間在當地建成工廠(chǎng)，并拿下了加拿大首張嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)許可證。那也是北美規模最大、工藝和設備最先進(jìn)的工廠(chǎng)。我們去加拿大，不單是為了在加拿大生產(chǎn)嬰兒奶粉，實(shí)際上是布局整個(gè)北美市場(chǎng)。目前，飛鶴的加拿大工廠(chǎng)已通過(guò)美國食品藥品監督管理局（FDA）的初審，下半年產(chǎn)品有望進(jìn)入美國市場(chǎng)。
做出去加拿大建廠(chǎng)的決定，是因為如果你想成為一個(gè)全球品牌，就必須選擇品質(zhì)標準的高地。能在北美扎根，意味著(zhù)你的品質(zhì)、你的標準得到了嚴苛市場(chǎng)的認可。我們布局加拿大和美國，不是為了去搶市場(chǎng)，而是想讓中國品質(zhì)在高標準平臺上站住腳，讓全球看到，中國不僅能造好奶粉，更能定義好標準。
《中國企業(yè)家》：所以你們的出海戰略是由難而易？
冷友斌：剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候是“先易后難”，從農村包圍城市，一步步打過(guò)來(lái)。但當企業(yè)達到一定規模，能力到達一定水平，尤其是科研能力引領(lǐng)行業(yè)，資金和管理能力也足以支撐縱深的時(shí)候，你就一定要選擇最高的制高點(diǎn)去打。一旦將它打下來(lái)，未來(lái)往下走的路會(huì )更加順暢。
《中國企業(yè)家》：現在很多中國消費品牌都在出海，飛鶴有什么樣的出海經(jīng)驗？
冷友斌：第一，你要真正了解當地的法律法規和文化。
第二，語(yǔ)言環(huán)境和認知不一樣。比如，我們在加拿大工廠(chǎng)給當地員工開(kāi)會(huì )，用中國的方式去講，他們可能完全不理解。我們必須學(xué)會(huì )用當地的語(yǔ)言和方式去溝通交流，一起共事，才會(huì )被接受和容納。
第三，要跟當地政府的發(fā)展方向相向而行，而不是帶著(zhù)“我們就是先進(jìn)”的想法，一定要與當地的發(fā)展要求相吻合。在東南亞，我們就經(jīng)常參加一些訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)，與企業(yè)交流，還跟當地政府交流未來(lái)發(fā)展方向。
我們向海外派出的中國團隊，只是少數管理者，要大量聘用和培養當地的管理者，來(lái)做本地市場(chǎng)。
出海過(guò)程中會(huì )遇到各種問(wèn)題，很多事情比想象中的要難得多。只有真正理解了當地，才能更好地發(fā)展。我們在這方面走了很多彎路，交了很多學(xué)費，才一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)，下一步可能會(huì )發(fā)展得更快一些。
AI不是選擇題是必答題
《中國企業(yè)家》：飛鶴是如何應用AI的？像飛鶴這樣的傳統企業(yè)，應用AI的難點(diǎn)在哪？
冷友斌：對傳統企業(yè)，尤其是對飛鶴來(lái)說(shuō)，人工智能不是說(shuō)你選不選擇做，而是你必須要做的事。你必須要應用好前沿科技，真正去擁抱它。
傳統企業(yè)過(guò)去幾十年都在用老的方式生產(chǎn)、質(zhì)量管控和銷(xiāo)售，在擁抱AI、算法、大數據等新的生產(chǎn)力的時(shí)候，可能會(huì )相對慢一些，不那么容易被接受。如果你想改變這種狀況，一是要引導；二是要讓相關(guān)人員參與進(jìn)來(lái)，一起改變；更重要的一點(diǎn)，還是領(lǐng)導者的決心和對這件事的認識。
在飛鶴，一開(kāi)始大家也沒(méi)辦法一下就接受AI，但是從2025年下半年開(kāi)始，我們對大家應用AI提出了明確的工作要求。
我們先從語(yǔ)言開(kāi)始。我跟員工講，開(kāi)會(huì )要講AI語(yǔ)言，工作要用AI的方式?，F在大家慢慢加深對AI的認識和應用，我們的辦公流程、研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制，以及品牌與消費者之間的溝通、服務(wù)，已經(jīng)全部數字化和AI化。
比如，我們前端有牧場(chǎng)，牧場(chǎng)前端還有飼草飼料的種植、精加工，我們在推進(jìn)牧場(chǎng)管理智慧化、使用牧場(chǎng)機器人等，因為難度大，投入資金也很大。
生產(chǎn)端，我們現在有“AI智瞳系統”，在國際上首次實(shí)現了對奶粉生產(chǎn)全過(guò)程的毫秒級在線(xiàn)監控與質(zhì)量追溯。這是我們自己研發(fā)出來(lái)的，因為我們有非常龐大的數據。我們可以用AI在線(xiàn)檢測產(chǎn)品質(zhì)量，而不是等生產(chǎn)完灌入奶粉再去檢測合不合格，在流程中檢測，這樣能?chē)栏窨刂瀑|(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)，而且簡(jiǎn)化了流程。
在傳統企業(yè)里，AI應用無(wú)處不在，所以我們要求團隊必須認識AI、應用AI，實(shí)現生產(chǎn)、質(zhì)量管控體系、品牌營(yíng)銷(xiāo)等全流程AI化。傳統企業(yè)應用AI確實(shí)非常難，但如果不快速應用和擁抱AI，企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能會(huì )遭遇非常大的阻力，甚至被淘汰出局。
企業(yè)家的魄力與“賭”
《中國企業(yè)家》：您個(gè)人比較敬佩的企業(yè)家是誰(shuí)？
冷友斌：做得好的我都敬佩，每個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家都值得學(xué)習。我特別敬佩華為的任正非老先生。中國如果沒(méi)有一個(gè)像華為這樣燈塔式的企業(yè)照亮著(zhù)我們，我們前行就沒(méi)有目標。所以，市場(chǎng)上所有前沿的、有家國情懷的、在世界上不認輸的企業(yè)家，我們都要向他們好好學(xué)習。
《中國企業(yè)家》：外界有很多關(guān)于您的評價(jià)都是“有魄力”，怎么看待這個(gè)評價(jià)？
冷友斌：我覺(jué)得所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都有魄力，沒(méi)魄力也做不大企業(yè)。當然，魄力是有前提的，前提是要有足夠的視野和前瞻性，并不是說(shuō)我們要去“賭”，賭企業(yè)發(fā)展、賭產(chǎn)品結構、賭戰略方向。
實(shí)際上每一個(gè)戰略都不是拍腦袋拍出來(lái)的，背后有大量的數據支撐、各種前沿技術(shù)的賦能，有幾十年的管理經(jīng)驗，以及對事物的充分認知。所以，你要有敏銳的洞察力和前瞻性的戰略布局，才能讓魄力轉化成生產(chǎn)力。
