2017年5月9日無(wú)人機拍攝的蘇州工業(yè)園區夜景。新華社記者 李 響攝

　　一直被稱(chēng)為大上海后花園的“小蘇州”，以占全國0.09%的土地面積和0.77%的人口，創(chuàng )造了全國2.1%的地區生產(chǎn)總值，外貿進(jìn)出口值占全國的比重達7.7％，居全國城市第四位。

　　從“蘇南模式”到“張家港精神”“昆山之路”再到“園區經(jīng)驗”，一路走來(lái)，蘇州這座熔古鑄今的“奇跡”之城，用40年時(shí)間完成了由一個(gè)小橋流水人家的古城到現代化大都市的變遷。

　　敢為人先——

　　鄉鎮工業(yè)異軍突起

　　蘇州的改革開(kāi)放之路，始自鄉鎮工業(yè)。1978年，黨的十一屆三中全會(huì )拉開(kāi)了改革開(kāi)放的大幕。蘇州大地上率先登場(chǎng)的是由一群“泥腿子”興辦的一批社辦企業(yè)、隊辦企業(yè)，并以其“離土不離鄉”的運作模式吸納了大量農村富余勞動(dòng)力，在迅速解決溫飽的同時(shí)也擁有了一大批具有一技之長(cháng)的技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才。

　　1976年，常熟白茆鎮，24歲的村民高德康靠著(zhù)從父親那兒學(xué)來(lái)的裁縫手藝，帶著(zhù)11個(gè)農民，成立了一個(gè)小小的縫紉組。42年后，當初只有8臺家用縫紉機和一輛永久牌自行車(chē)的縫紉組，變成了知名品牌“波士登”，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、法國、意大利等72個(gè)國家和地區，全球消費者超過(guò)2億人次。

　　1988年，昆山陸家鎮，向教師集資18萬(wàn)元成立的校辦工廠(chǎng)因產(chǎn)品大量積壓瀕臨倒閉。在校辦工廠(chǎng)的員工會(huì )上，宋鄭還在一塊黑板上寫(xiě)了一行字：“我是第一，因為我可以是第一�！苯裉�，好孩子兒童用品有限公司已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的兒童用品公司及中國最大的母嬰產(chǎn)品分銷(xiāo)和零售平臺。

　　1991年，吳江七都鎮，年輕的轉業(yè)軍人崔根良臨危受命，要把一個(gè)瀕臨倒閉的鎮辦農機廠(chǎng)起死回生，亨通集團由此發(fā)軔。如今，亨通集團也已成長(cháng)為服務(wù)于光纖光網(wǎng)、電力電網(wǎng)、金融和大數據互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的創(chuàng )新型企業(yè)集團。

　　就這樣，“小蘇州”在“走千山萬(wàn)水、訪(fǎng)千家萬(wàn)戶(hù)、道千言萬(wàn)語(yǔ)、吃千辛萬(wàn)苦”的“四千四萬(wàn)”精神中迅速發(fā)展壯大，把“鄉土蘇州”推上了一條強筋壯骨的工業(yè)化發(fā)展之路。當改革開(kāi)放邁過(guò)第一個(gè)十年，鄉鎮企業(yè)創(chuàng )造了蘇州60%的GDP、70%的財政收入和80%的就業(yè)崗位，一大批欣欣向榮的小城鎮在蘇州拔地而起。在鄉鎮企業(yè)的大力推動(dòng)下，1990年，蘇州的GDP邁上了200億元的臺階，比1980年的41億元增長(cháng)了4倍，綜合實(shí)力快速提升，工業(yè)化初具形態(tài)，穩居江蘇第一經(jīng)濟大市。

　　搶抓機遇——

　　園區經(jīng)濟成特色

　　1992年1月，56歲的秦振華破格擔任張家港市委書(shū)記。上任后，他提出兩句話(huà)：一句話(huà)是“三超一爭”，即“工業(yè)超常熟，外貿超吳江，城建超昆山，各項工作爭第一”；另一句話(huà)就是后來(lái)叫響全國的“張家港精神”。

　　當年，張家港全市財政收入2.25億元，可用財力8000萬(wàn)元，除了用于農田水利、修橋補路、學(xué)校建設等公共事業(yè)的5000萬(wàn)元，還剩3000萬(wàn)元發(fā)工資。

　　秦振華帶領(lǐng)全市干部群眾一門(mén)心思艱苦創(chuàng )業(yè)，在昔日的窮沙灘，上演了一幕幕“第一”大劇。1992年，國家要在江蘇省建一個(gè)內河港型保稅區，對于張家港而言，無(wú)疑是一個(gè)重大機遇。但省內南京港、鎮江港、南通港的條件都優(yōu)于張家港�！拔覀兪菦](méi)有條件，創(chuàng )造條件上！先下手為強！”只用6個(gè)月時(shí)間，張家港就完成了區內“五通一平”。10月16日，國務(wù)院批準張家港建保稅區。

　　此后，張家港又建設了全國第一條步行街，創(chuàng )下了28個(gè)“全國第一”。全市上下大力度招商引資，韓國浦項、美國陶氏等120多個(gè)大項目紛至沓來(lái)，一批世界500強和跨國大公司紛紛落戶(hù)張家港。

　　在“順境中自加壓力，逆境下負重奮進(jìn)”的張家港精神的激勵下，1994年，張家港在經(jīng)濟總量、入庫稅收、外貿出口、外資引進(jìn)等方面均在蘇州各縣市中領(lǐng)先，成功實(shí)現了“三超一爭”的目標。

　　上世紀90年代，蘇州抓住了國際產(chǎn)能轉移的發(fā)展機遇，實(shí)現了國際產(chǎn)業(yè)資本在當地的集中投資，經(jīng)濟全球化紅利在蘇州集中釋放。在張家港的示范效應下，蘇州一口氣建了15個(gè)開(kāi)發(fā)區，其中國家級5個(gè)，省級10個(gè)，世界500強企業(yè)中有100家落戶(hù)開(kāi)發(fā)區。

　　創(chuàng )新引領(lǐng)——

　　從數量擴張轉向高質(zhì)量提升

　　2011年，蘇州GDP首次突破萬(wàn)億元大關(guān)，經(jīng)濟總量位居全國第六，成為當之無(wú)愧的經(jīng)濟大市。

　　但是，內外兩方面的壓力卻讓蘇州高興不起來(lái)。國際金融危機對世界經(jīng)濟的深層次影響不斷加大，蘇州經(jīng)濟結構中外資一枝獨大，加工制造業(yè)附加值偏低。同時(shí)，“魚(yú)米之鄉”“江南煙雨”的生態(tài)系統正遭遇工業(yè)化、城市化加快進(jìn)程的沖擊。

　　面對現實(shí)，蘇州要盡快實(shí)現從數量擴張向高質(zhì)量提升的轉變。創(chuàng )新成為這一階段的關(guān)鍵。蘇州面向全市發(fā)出“動(dòng)員令”，全面鋪開(kāi)創(chuàng )新引領(lǐng)、開(kāi)放提升、城鄉一體、人才強市、民生優(yōu)先、可持續發(fā)展6大戰略，全面打響“三區三城”建設攻堅戰，謀求率先建成全面小康社會(huì )、開(kāi)啟基本實(shí)現現代化新征程。

　　“當今是一個(gè)顛覆性創(chuàng )新的時(shí)代。我們既要瞄準世界科技發(fā)展前沿，也要保持對未知領(lǐng)域創(chuàng )新的敬畏和研究，矢志不渝地推進(jìn)創(chuàng )新變革，迎接嶄新時(shí)代�！贝薷�良說(shuō)。 在崔根良看來(lái)，對實(shí)體經(jīng)濟而言，創(chuàng )新是一個(gè)系統工程，對制造業(yè)而言，堅守不是守舊，而要在堅守中不斷創(chuàng )新。

　　有著(zhù)“蠶鄉”美譽(yù)的吳江震澤鎮，在鼎盛時(shí)期貢獻了全國生絲出口總量的十五分之一。然而，隨著(zhù)“東桑西移”和城鎮化建設，生機勃勃的連片桑林已成為回憶。去年11月份，蘇州太湖雪絲綢股份有限公司與震澤鎮政府合力打造了太湖雪蠶桑園，計劃恢復2000多畝桑林，吸引周邊蠶農重興舊業(yè)。變以前散養模式為“訂單農業(yè)”，采取“政府+公司+農戶(hù)”的模式提升行業(yè)的活力。據統計，今年震澤春蠶共發(fā)蠶種1423張，收獲了60多噸優(yōu)質(zhì)蠶繭，被本地100多家絲綢企業(yè)搶購一空。

　　蘇州用發(fā)展事實(shí)證明，創(chuàng )新發(fā)展的道路是正確的。2017年，蘇州實(shí)現GDP1.7萬(wàn)億元，比上年增長(cháng)7%，同時(shí)經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構持續得到優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量不斷提升。全市服務(wù)業(yè)增加值比上年增長(cháng)8.3%，全年實(shí)現高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.53萬(wàn)億元，占規模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達47.8%。

　　就這樣，蘇州帶著(zhù)江南水鄉的鮮明印記，不斷推進(jìn)改革開(kāi)放，不斷創(chuàng )新發(fā)展，在經(jīng)濟國際化和城市現代化的大道上闊步前行。（經(jīng)濟日報記者 薛海燕 蔣 波）