當微短劇以“便宜、方便、迅速”的姿態(tài)搶占用戶(hù)注意力，傳統電影是否還能守住影院這塊陣地？當AI技術(shù)將制作成本壓縮至原來(lái)的十分之一，電影人又該如何平衡效率與創(chuàng )造力？當票房不再是收入的唯一支柱，IP衍生經(jīng)濟能否撐起電影產(chǎn)業(yè)的未來(lái)？
2026年是中國電影產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)口，4月17日，在第十六屆北京國際電影節產(chǎn)業(yè)論壇上，一場(chǎng)關(guān)于“中國電影經(jīng)濟新生態(tài)”的討論試圖回答了這些問(wèn)題。
中國經(jīng)濟網(wǎng)記者成琪/攝
必看性是核心競爭力
隨著(zhù)微短劇的迅速崛起，傳統電影正面臨前所未有的注意力分流。微短劇以其“便宜、方便、迅速”的特點(diǎn)，成為大眾日常娛樂(lè )的重要選擇。清華大學(xué)教授尹鴻指出：“每一次新媒介形態(tài)出現，都會(huì )沖擊原有形態(tài)的生存方式。電影要做的是找到獨特的媒介差異性?！?/p>
尹鴻進(jìn)一步強調：“影院的必看性是電影的核心競爭力。電影不能跟微短劇一樣，隨便點(diǎn)點(diǎn)就有了?！彼J為，電影要超越微短劇，必須提供更復雜、更出其不意的內容體驗。他舉例說(shuō)，近年來(lái)真正火的電影幾乎都找不到對標品，“全是獨特的東西，全是創(chuàng )新的東西，即便是類(lèi)型也是復合類(lèi)型?！?/p>
中影集團副總經(jīng)理高山也認同這一觀(guān)點(diǎn)。他認為，觀(guān)眾對電影品質(zhì)的要求越來(lái)越高，口碑與票房的正相關(guān)性顯著(zhù)增強，“這說(shuō)明電影創(chuàng )作水平的發(fā)展事實(shí)上沒(méi)有跟上觀(guān)眾欣賞水平的進(jìn)步?！彼粲鮿?chuàng )作者要真正掌握類(lèi)型片的內在機理，而不是停留在表面的類(lèi)型拼貼。
降本提質(zhì)的挑戰
在電影行業(yè)面臨投資減少、觀(guān)眾流失的背景下，如何控制成本成為焦點(diǎn)。愛(ài)奇藝創(chuàng )始人龔宇直言不諱地指出，影視行業(yè)的根本問(wèn)題之一是“成本太高”?！盁o(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，無(wú)論是電影還是電視，成本太高了，從投資經(jīng)濟角度來(lái)講虧損是大概率，盈利是小概率。即便是網(wǎng)劇，也只有30%到40%的項目能夠盈利?！?/p>
在這樣的背景下，AI技術(shù)被寄予厚望。龔宇以短劇為例：“如果用實(shí)拍+3D建模的方式，成本最少是AI制作的五倍?！彼A測，未來(lái)1-3年內，AI技術(shù)的大規模應用可能將制作成本降至1/3甚至1/10以下，“成本降低之后創(chuàng )作者多了，投資也多了，作品也多了，用戶(hù)消費也多了，整個(gè)市場(chǎng)規模變大了?！?/p>
光線(xiàn)傳媒董事長(cháng)王長(cháng)田則提醒，AI雖然能降本，但創(chuàng )造力才是電影人不可替代的核心?！皠?chuàng )新、想象力、審美能力，是我們戰勝所有競爭對手的核心競爭力，也是AI時(shí)代生存唯一的能力。否則我們一定會(huì )被AI所取代?！?/p>
中國經(jīng)濟網(wǎng)記者成琪/攝
好的內容是一切的基礎
盡管衍生品、影視樂(lè )園、授權等收入模式被頻繁提及，但幾乎所有嘉賓都強調：好的內容是一切的基礎。王長(cháng)田對此態(tài)度尤為堅定：“對我們這種公司來(lái)講，內容是我們存在的唯一理由，沒(méi)有好的內容，其他一切都談不上，更談不上產(chǎn)業(yè)協(xié)同?！?/p>
他以光線(xiàn)傳媒為例，公司正在圍繞IP構建運營(yíng)機制，但“IP是建立在創(chuàng )造力之上的，它是一個(gè)自然結果，并不是說(shuō)你想做IP就一定能夠做出來(lái)?！彼J為，電影公司要做的不是追逐IP，而是通過(guò)創(chuàng )新、共情、審美能力，創(chuàng )造出真正值得長(cháng)期運營(yíng)的內容。
上海電影集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王雋也表達了類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)，經(jīng)典IP的生命力源于內容的持久價(jià)值。她以《大鬧天宮》為例，該片1961年上映時(shí)觀(guān)眾達1.2億人次，2012年和2017年兩次復映仍收獲8000多萬(wàn)票房?！皻v久彌心是需要通過(guò)我們的努力，讓觀(guān)眾不斷地重拾，感受到親切?！?/p>
她還分享了《浪浪山小妖怪》的成功經(jīng)驗。該IP從2023年短劇上線(xiàn)開(kāi)始，兩個(gè)月內吸引2.5億觀(guān)眾點(diǎn)擊，隨后在2025年推出大電影，票房達17.2億元，衍生品GMV（商品交易總額）達25億元?！昂玫膬热菔?，然后才有后面的數字?！蓖蹼h說(shuō)。
IP衍生經(jīng)濟的多維變現
IP的長(cháng)期運營(yíng)被視為電影產(chǎn)業(yè)擺脫票房依賴(lài)的關(guān)鍵。龔宇指出，影視企業(yè)最大的資產(chǎn)是IP資產(chǎn)，“IP資產(chǎn)的表現形式多種多樣，可以是文字、圖片、視頻，也可以是公園、衍生品等?！彼嘎?，愛(ài)奇藝已開(kāi)始嘗試樂(lè )園和衍生品業(yè)務(wù)，盡管“需要漫長(cháng)的過(guò)程，需要很多企業(yè)各個(gè)環(huán)節一起努力，才能真正給影視行業(yè)創(chuàng )造出足夠規模的收入和利潤?！?/p>
王長(cháng)田指出，除了票房，電影還可以通過(guò)版權庫、項目庫、音樂(lè )版權、藝人經(jīng)紀、形象授權等途徑實(shí)現收入。他以光線(xiàn)出品的《大魚(yú)海棠》為例：“里面有一首音樂(lè )叫《大魚(yú)》，它持續為公司創(chuàng )造收入?！?/p>
他還大膽預測：“將來(lái)有可能出現150億、200億票房的電影?！彼J為，電影票房的集中度會(huì )進(jìn)一步提高，頭部影片將占據絕大部分市場(chǎng)份額，而腰部影片將面臨嚴峻挑戰。因此，電影公司必須“精打細算，安排好各方面收入來(lái)源，彌補投資者損失，也讓企業(yè)獲得生存能力?！?/p>
高山則提醒，IP運營(yíng)不能停留在簡(jiǎn)單授權階段?！叭绻a(chǎn)業(yè)協(xié)同缺乏真正的掌控力，只是停留在簡(jiǎn)單授權階段，很可能會(huì )做成一錘子買(mǎi)賣(mài)?！彼麖娬{，長(cháng)期主義最終要體現在IP每一個(gè)觸角的品質(zhì)上，“如果做出一個(gè)玩偶，觀(guān)眾玩了兩天就掉色、掉毛，這種不好的體驗一定會(huì )反噬到IP?！?/p>
對于未來(lái)中國電影產(chǎn)業(yè)的轉型，尹鴻總結了三個(gè)關(guān)鍵方向：平臺化、理性化、差異化。平臺化有助于遏制行業(yè)的不確定性，理性化需要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )和政府調配形成利益邊界，差異化則是未來(lái)生存的根本?！半娪耙欢ㄊ遣町愋缘?，不是每個(gè)企業(yè)都能做IP?！?/p>
王長(cháng)田呼吁行業(yè)要適應變化、擁抱變化?！?0年以后談到電影公司的時(shí)候，每個(gè)人身份角色都有可能會(huì )發(fā)生一些變化?！?/p>
所謂“思則變，變則通，通則達，達則成?！北M管前路艱難，但電影人對中國電影的未來(lái)仍充滿(mǎn)信心。正如王雋所言：“高高低低，起起伏伏，經(jīng)濟規律有它的經(jīng)濟周期性，這都正常。要堅守好內容的創(chuàng )作生產(chǎn)，堅持知識產(chǎn)權保護和開(kāi)發(fā)，用開(kāi)放的心態(tài)和更多專(zhuān)業(yè)人士共同合作，把電影經(jīng)濟做大做強?！保ㄖ袊?jīng)濟網(wǎng)記者 成琪）
