丙午馬年，AI漫劇以席卷之勢沖上風(fēng)口。

DataEye數據顯示，2026年1月，漫劇百強榜中AI仿真人短劇的占比已從去年的7%激增至38%，全年AI漫劇播放量增長(cháng)高達179倍。

此消彼長(cháng)之間，曾經(jīng)火熱的真人短劇市場(chǎng)，已呈現退潮之勢。行業(yè)風(fēng)口如此驟變，我們禁不住要問(wèn)：AI漫劇，何以狂奔？

風(fēng)口突變

“現在的風(fēng)口就是AI漫劇，尤其是AI仿真人漫劇?！?/p>

日前，濟南一家影視制作公司的負責人張帆（化名）如此判斷。兩年前，他從一線(xiàn)城市的影視劇后期制作崗位離職，投身視頻內容生產(chǎn)創(chuàng )業(yè)浪潮。自去年底，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)轉向AI漫劇內容承制，成為濟南本土較早投身這一領(lǐng)域的團隊之一。

“真人短劇的風(fēng)，全面轉向AI漫劇，這是毫無(wú)疑問(wèn)的?！睂鴥纫痪€(xiàn)主流平臺規則的長(cháng)期跟蹤和從業(yè)體察，讓他相信自己的判斷是對的。

紅果短劇針對AI漫劇的激勵政策接連出爐——不僅將AI仿真人漫劇的分成系數定為最高的60，還上線(xiàn)了獨立的漫劇App，構建專(zhuān)屬分發(fā)渠道。抑揚之間，平臺指揮棒的方向，已清晰可辨。

騰訊、百度、愛(ài)奇藝、B站、360等內容平臺也紛紛跟進(jìn)，或成立漫劇頻道，或推出獨立App及AI創(chuàng )作工具，無(wú)不試圖在新一輪的競爭中占據有利身位。內容平臺的扎堆而上，讓吹向AI漫劇的風(fēng)格外強勁。

市場(chǎng)的反應印證了這一趨勢。2026年短劇春節檔，在86.7億的總播放量中，AI漫劇的占比已悄然接近30%，其中AI仿真人漫劇貢獻了超過(guò)80%的播放量。一部名為《斬仙臺AI真人版》的作品，僅由12人團隊耗時(shí)30天、花費約10萬(wàn)元算力成本制作，便在上線(xiàn)后迅速斬獲過(guò)億播放量，成為現象級產(chǎn)品。

巨量引擎相關(guān)負責人也透露，當前短劇整體市場(chǎng)規模已接近1000億元，成功超越電影和長(cháng)視頻行業(yè)，成為內容領(lǐng)域的新增長(cháng)極。AIGC漫劇的發(fā)展更是勢頭迅猛，預計2026年市場(chǎng)規模將突破220億元，貢獻短劇行業(yè)50%的增量，成為賽道增長(cháng)的核心引擎。

技術(shù)競賽

AI漫劇的高速發(fā)展，無(wú)疑是AI技術(shù)高速迭代的產(chǎn)物。同時(shí)，它又成為平臺機構躋身技術(shù)競賽的演武場(chǎng)。

“如果不是AI技術(shù)極大降低了漫劇內容的制作成本，肯定不會(huì )形成如此巨大的從業(yè)規模?！睆埛嬖V記者，目前，其動(dòng)畫(huà)制作成本已經(jīng)極大降低。他給我們看一條給某汽車(chē)品牌制作的新車(chē)上市宣傳片，30秒鐘，畫(huà)面極度精細?！鞍凑諅鹘y制作模式，整個(gè)畫(huà)面需要全部通過(guò)3D建模來(lái)實(shí)現，但用AI工具，我們花了3個(gè)晚上就做了出來(lái)?！弊顬榱钊梭@訝的是，這個(gè)以往需要幾十萬(wàn)元的合作標的，經(jīng)由AI工具的加持僅為數萬(wàn)元。

AI漫劇作品《霍去病》，這部一度被描述為“3個(gè)人、10天、3000塊錢(qián)成本、80集、5億播放”的爆款作品，雖然后來(lái)被澄清為“20多個(gè)人、3000塊錢(qián)算力成本，并且不是80集而是4分鐘和6分鐘版本的各一集”，但相關(guān)網(wǎng)文的熱傳還是讓人震驚于A(yíng)I漫劇的制作成本之低、產(chǎn)出效率之高。

人們也很快發(fā)現，AI仿真人漫劇《霍去病》相關(guān)推文的熱傳，實(shí)際更像是AI工具“納米漫劇流水線(xiàn)”的營(yíng)銷(xiāo)策略。搜索AI漫劇行業(yè)信息會(huì )發(fā)現，其中充斥著(zhù)各種效率神話(huà)，諸如“三人五天兩億播放”“211”（20天制作周期、10萬(wàn)級算力成本、10人團隊）、“985”（9天制作周期、8萬(wàn)元算力成本、5人團隊）等。隨著(zhù)AI漫劇的起勢，以“AI工具”為核心的技術(shù)競賽，已經(jīng)在各大平臺間上演，或簡(jiǎn)化流程、或深耕真人領(lǐng)域，彰顯出AI工具競爭的激烈程度。

隨著(zhù)技術(shù)迭代加速，創(chuàng )作者更需要批量化生產(chǎn)能力，而非單點(diǎn)技術(shù)突破，具備穩定工作流的工具平臺，逐漸成為行業(yè)剛需，也成為廠(chǎng)商競爭的核心。

前述影視機構為了提高效率，就專(zhuān)門(mén)付費開(kāi)發(fā)了一個(gè)集成平臺，構建起自己的工作流，以期實(shí)現更高的效率和最優(yōu)的算力成本。

平臺方正憑借自身的資源優(yōu)勢，從單純的內容采購者加速轉變?yōu)镮P供給、技術(shù)支持、流量扶持的全鏈條賦能者。抖音集團短劇版權中心上線(xiàn)漫劇IP改編庫，面向合作方開(kāi)放番茄原創(chuàng )IP作品的改編權。騰訊則推出火龍漫劇App，以獨家內容分賬系數200%的讓利策略吸引創(chuàng )作者。七貓宣布投入至少1億元資金扶持漫劇內容創(chuàng )作，閱文則在抖音和微信端上線(xiàn)多個(gè)漫劇小程序。平臺方的技術(shù)競賽為行業(yè)的擴軍敞開(kāi)大門(mén)。

誰(shuí)能賺錢(qián)

AI漫劇風(fēng)口之下，誰(shuí)在掙錢(qián)？

調研中，從業(yè)者的觀(guān)點(diǎn)或有不同，而一個(gè)相對的共識是：不管是藍海還是紅海，都必須加速投身其中，除非徹底離開(kāi)短劇這個(gè)領(lǐng)域。

短劇市場(chǎng)高度依賴(lài)平臺方的支持機制。北京一家平臺機構的漫劇板塊負責人告訴記者，現在平臺方對于A(yíng)I漫劇承制機構的遴選，帶有極大的“嫌貧愛(ài)富”色彩?！叭绻銢](méi)有躋身榜單的熱門(mén)作品，想從平臺直接拿到合作幾乎是不可能的。一旦有了上過(guò)榜單的熱門(mén)作品，平臺方就會(huì )立馬送上年度框架合作，把你一年的產(chǎn)能全部拉滿(mǎn)?！?/p>

無(wú)法從平臺方直接拿到合約的承制方，則可以選擇成為下游服務(wù)供應商，為拿到平臺合約的機構提供產(chǎn)能支持，或者進(jìn)行原創(chuàng )作品的創(chuàng )作與發(fā)布，等待機遇的垂青。

如此平臺機制之下，AI漫劇承制機構呈現出極大的分化態(tài)勢。類(lèi)似于建筑行業(yè)的“包工制”，極為少數的頭部機構憑借資質(zhì)和資金優(yōu)勢不斷獲取訂單，而中低階層的內容創(chuàng )客們就像是“架子隊”，成為訂單的實(shí)際完成者。

尤其是在平臺政策多變的情況下，相對靈活的“包工制”既可以解決產(chǎn)能，又可以減輕“養人”成本，被業(yè)內普遍視為上策之選。在網(wǎng)絡(luò )平臺上，類(lèi)似的招募信息隨處可見(jiàn)。AI漫劇的產(chǎn)能比拼，在很大程度上成為人力資源的整合能力競爭。

“收益率肯定要低一些，核心是更加安全?！睆埛嬖V記者，他們目前正在洽談一筆10000分鐘的承制合約，根據階梯定價(jià)機制，產(chǎn)值在500萬(wàn)元至3000萬(wàn)元之間?！叭绻侵苯优c平臺簽約，會(huì )有3個(gè)月的賬期，資金成本壓力是很大的。因為是‘二手訂單’，賬期只有一個(gè)月，風(fēng)險相對較低?！?/p>

張帆也深知，要想真正賺到錢(qián)，最終出路還是原創(chuàng )?！叭绻麤](méi)有原創(chuàng )能力，做不出好的原創(chuàng )作品，那么承制收益一定會(huì )被不斷壓低，成為雞肋業(yè)務(wù)?！倍瓌?chuàng )談何容易？“同樣一個(gè)AI工具，不同的人做出來(lái)的作品肯定是截然不同的。效果不同，算力消耗也會(huì )差異巨大?！?/p>

AI工具提高了效率、降低了成本，但不會(huì )抹平審美能力之差。如果一味局限于技術(shù)崇拜，必然會(huì )淪為漫劇陪跑者。業(yè)內的共識是，等到一年或半年之后再看AI漫劇行業(yè)，或許就會(huì )發(fā)現，真正賺到錢(qián)的可能僅僅是極少數人。