作為全球制造業(yè)的中心，亞洲制造業(yè)的發(fā)展一直為全世界矚目。面對國際市場(chǎng)壓力和國內經(jīng)濟轉型升級需要，中國等亞洲制造業(yè)國家面臨的“產(chǎn)業(yè)空洞化”問(wèn)題如何破題，成為博鰲亞洲論壇2013年年會(huì )最為關(guān)注的問(wèn)題。

　　4月7日，本屆博鰲年會(huì )白金級合作伙伴華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司，聯(lián)合中國、韓國、印度等代表亞洲制造業(yè)最高水平的實(shí)體企業(yè)，以“產(chǎn)業(yè)空洞化：制造業(yè)的隱憂(yōu)”為話(huà)題展開(kāi)圓桌討論。在討論中，與會(huì )嘉賓達成一致共識：第一，產(chǎn)業(yè)空洞化是產(chǎn)業(yè)升級的必然階段；第二，低端產(chǎn)業(yè)轉移后，高端產(chǎn)業(yè)能否能夠成為拉動(dòng)經(jīng)濟持續健康發(fā)展的新動(dòng)力，是產(chǎn)業(yè)升級能否實(shí)現的核心問(wèn)題；第三，制造業(yè)企業(yè)需要培育創(chuàng )新的意識和文化。

　　當前，亞洲制造業(yè)已切身感受到“產(chǎn)業(yè)空洞化”之痛。比如，中國勞動(dòng)密集型加工產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向東南亞等國轉移；而日本、韓國、中國等國家的一些領(lǐng)先制造業(yè)企業(yè)，則需要直面歐美“再工業(yè)化”帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)回流壓力。在全球經(jīng)濟格局的大調整時(shí)期，亞洲制造業(yè)如何應對“產(chǎn)業(yè)空洞化”壓力，已迫在眉睫。

　　上海振華重工(集團)股份有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋海良認為，產(chǎn)業(yè)空洞化分為區域產(chǎn)業(yè)的空洞化和核心技術(shù)的空洞化，首先應該對空洞化的概念進(jìn)行定義，再來(lái)研究解決之道。

　　華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司副總裁轷震宇在回應宋海良的發(fā)言時(shí)表示，破解區域“產(chǎn)業(yè)空洞化”的困局必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，但中國區域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性造成了產(chǎn)業(yè)升級不可能一刀切，還需要尊重區域經(jīng)濟發(fā)展的階段性。

　　從華夏幸�；鶚I(yè)對區域經(jīng)濟的觀(guān)察來(lái)看，區域產(chǎn)業(yè)升級有三個(gè)階段。第一是“從無(wú)到有”。這是中國大多數經(jīng)濟欠發(fā)達地區在產(chǎn)業(yè)升級上所要面臨的問(wèn)題。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，何談升級？在這個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵詞是產(chǎn)業(yè)轉移。第二個(gè)階段是“從有到高”。這個(gè)階段是指在產(chǎn)業(yè)基礎比較好，經(jīng)濟較發(fā)達的二三城市，地方政府有意識的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，打造區域產(chǎn)業(yè)集群，這個(gè)階段的關(guān)鍵詞是產(chǎn)業(yè)整合。第三個(gè)階段是“從高到新”。這個(gè)階段主要是指在北、上、廣、深這些產(chǎn)業(yè)基礎非常好的一線(xiàn)城市，如何通過(guò)科技創(chuàng )新和孵化來(lái)促進(jìn)戰略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這個(gè)階段的關(guān)鍵詞就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新。

　　格力電器董事長(cháng)董明珠則從企業(yè)層面深挖癥結根源。她強調，“產(chǎn)業(yè)空洞化”源于企業(yè)缺少核心競爭力，企業(yè)在開(kāi)始建設的期間眼光短淺，看到近期的利益最大化，而沒(méi)有著(zhù)眼于一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的規劃。

　　三星電子前CEO李潤雨結合韓國的經(jīng)驗說(shuō)，韓國的產(chǎn)業(yè)空洞化同樣存在。2000年前后，韓國很多制造業(yè)的生產(chǎn)基地與工廠(chǎng)轉移到中國和其他的新興國家。這種轉移，除了利用中國等區域較低的勞動(dòng)成本之外，同樣是韓國大型跨國企業(yè)的戰略性規劃的組成部分。

　　論壇上，轷震宇倡導市場(chǎng)與政府協(xié)調引導型的產(chǎn)業(yè)升級模式。他認為，政府的宏觀(guān)調控、能夠打造產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)和以華夏幸�；鶚I(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機構是三個(gè)重要的核心要素。 這三個(gè)要素的協(xié)同發(fā)展，是解決中國目前大多數城市面臨的產(chǎn)業(yè)升級問(wèn)題的關(guān)鍵所在。他的發(fā)言得到了嘉賓們的熱烈回應。

　　中國機械工業(yè)集團有限公司董事長(cháng)任洪斌認為，政府層面首先要重視制造業(yè)的發(fā)展，在結構減稅和金融上支持制造企業(yè)；第二，把資源要素向制造業(yè)傾斜。第三，要創(chuàng )造好的環(huán)境，如知識產(chǎn)權保護問(wèn)題。

　　中國航空工業(yè)集團董事長(cháng)林左鳴就國企在產(chǎn)業(yè)升級中應扮演的角色發(fā)表了看法。他表示，對于產(chǎn)業(yè)升級的重要載體——國企而言，按照國際接軌的制度運作，按照市場(chǎng)規律辦事，將是這一時(shí)期國企實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的重要使命。

　　轷震宇表示，華夏幸�；鶚I(yè)扮演的角色正是產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機構。產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機構能夠發(fā)揮市場(chǎng)化運營(yíng)的靈活機制和整合資源的能力，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的政策平臺、金融平臺、產(chǎn)業(yè)孵化平臺，在地方政府政策的引導下，圍繞龍頭企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)集群。華夏幸�；鶚I(yè)通過(guò)運用多年累積并夯實(shí)的資本整合、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、投資開(kāi)發(fā)、城市運營(yíng)四項能力，日前已在北京周邊、東北、江蘇等地興建了多個(gè)工業(yè)園區，涉及高端裝備制造、生物醫藥、航天科技、物聯(lián)網(wǎng)等多種產(chǎn)業(yè)，為區域經(jīng)濟的發(fā)展架設了可持續發(fā)展的軟硬件平臺，為真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)的中國夢(mèng)親身踐行。